Führung selbstregulierter Arbeitsgruppen

Als Reaktion auf wirtschaftlichen Druck und sich schnell wandelnde Rahmenbedingungen wählen immer mehr Unternehmen selbstregulierte Gruppen als Arbeitsorganisationsform. Um damit nachhaltige Erfolge zu erzielen, ist über die Einführung hinaus eine adäquate Unterstützung der Gruppenarbeit erforderlich. Der Fokus dieses Buches liegt auf der Führung selbstregulierter Arbeitsgruppen. Der scheinbare Widerspruch zwischen Selbstregulation und Führung löst sich bei differenzierter Analyse auf. Von besonderem Interesse sind in diesem Zusammenhang die Anforderungen an die Führung selbstregulierter Arbeitsgruppen. Mit Hilfe theoretischer Ansätze lassen sich zunächst die hierfür wichtigen Führungsdimensionen entwickeln. Durch die Kombination mit Befragungen von Experten, Führungskräften und vor allem von Gruppenmitarbeitern selbst im Rahmen fundierter Fallstudien in drei Industrieunternehmen ergibt sich eine Vielfalt an Perspektiven. Es wird sowohl die Führung durch den direkten Vorgesetzten der Gruppen als auch die Führung durch den gruppeninternen Gruppensprecher untersucht und direkt miteinander verglichen. Als relevant für eine anforderungsgerechte Führung erweisen sich auch die Merkmale der Gruppen (aufgabenbezogene Autonomie, sozialer Entwicklungsstand). Zusätzlich werden die Effekte der Führung auf die Gruppenleistung, die Zusammenarbeit und die Veränderungsmöglichkeiten der Gruppe untersucht. Aus der Integration und Diskussion der umfassenden Ergebnisse resultieren aufschlussreiche Konsequenzen für die Forschung und die betriebliche Praxis.