Geschäftsstraßen-Management

Ostdeutsche Innenstädte weisen als Handelszentren strukturelle Schwächen auf. Einerseits sind dies städtebauliche Mängel im weitesten Sinne, andererseits sind ein Großteil der ansässigen Einzelhandels- und Dienstleistungsunternehmen nicht wettbewerbsfähig genug. Oft gibt es auch Defizite in der Kooperation zwischen den innerstädtischen Unternehmen. Dies schwächt die Innenstadt im Wettbewerb der Einzelhandelsstandorte. Der vorliegende Leitfaden wendet sich an örtliche Kooperationsgemeinschaften, an Stadtmarketingvereine und Kommunalverwaltungen, an Industrie- und Handelskammern und Verbände sowie an alle Interessierten, die eine Geschäftsstraße aufwerten und die Zusammenarbeit der Anrainer verbessern wollen. Ziel des Leitfadens ist es, alle mit Geschäftsstraßen in Verbindung stehenden Akteure zum gemeinsamen Handeln zu ermutigen. Der Aufbau des Leitfadens orientiert sich an drei zentralen Fragen: 1. Was ist Geschäftsstraßen-Management? 2. Was leistet Geschäftsstraßen-Management? 3. Wie kann Geschäftsstraßen-Management in der Praxis umgesetzt werden? Die Leser profitieren vor allem von den praktischen Beispielen. Viele interessante Maßnahmen sind in der aktiven Arbeit vor Ort entwickelt worden und haben bewiesen, dass es am wichtigsten ist, eine gute Idee in ein klares Konzept zu integrieren. Dann finden sich meist auch Wege zu ihrer Finanzierung. Die Akteure des Geschäftsstraßen-Managements lernen dabei, dass „Ideenklau“ nicht zur banalen Kopie, sondern zu originären Neulösungen führt.