Die Auswahl des Personalleiters als Entscheidungsproblem

Die Bedeutung der Personalarbeit im Unternehmen hat in den vergangenen Jahrzehnten erheblich zugenommen. Der schnelle technologische Wandel, immer kürzere Innovations- und Produktlebenszyklen, die Indivualisierung und Polarisierung der Nachfrage, die Flexibilisierung von Produktionssystemen stellen zunehmend höhere Anforderungen an Qualifikation, Motivation und Lernfähigkeit der Mitarbeiter. Die Leistung des Personalwesens wird damit zum kritischen Erfolgsfaktor für das Unternehmen. Die vorliegende Arbeit untersucht, wie Unternehmen bei der Besetzung jener Stelle vorgehen, die für die gesamte Personalarbeit verantwortlich zeichnet. Zwei Problembereiche stellen den Ausgangspunkt der Analyse dar: die Person des Personalleiters, für die eine theoretisch gestützte Typologie entwickelt wird, und die konkrete Entscheidungssituation, in der eine Vielzahl von Einflußfaktoren auf die Entscheidungsträger einwirkt. Die Ergebnisse dieser Analyse ermöglichen es - durch die Gegenüberstellung von Personalleitertypus und Entscheidungssituation - zu beurteilen, inwieweit ein konkreter Kandidat für die Aufgabe des Personalleiters in einer Unternehmung geeignet ist. Verdeutlicht wird dies anhand einiger „typischer“ Entscheidungssituationen. Sie illustrieren sowohl das Konflikthafte einer solchen Entscheidungssituation als auch die Zufälligkeiten, die Personalentscheidungen in der Praxis häufig kennzeichnen. Darüber hinaus werden zahlreiche Ansatzpunkte für die Verbesserung von Entscheidungssituationen insbesondere im Personalbereich aufgezeigt.