Nachfolgemanagement auf mittlerer Führungsebene

Der , richtige' Mitarbeiter am , richtigen' Ort zur , richtigen' Zeit. Diese Erkenntnis und Forderung ist in vielen Unternehmen vorhanden; häufig fehlt es jedoch an der Umsetzung. Mit dem Nachfolgemanagement wird ein Ansatz vorgestellt, der die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens erfolgreich unterstützen kann. Ausgehend von der Frage, wie eine vakante Stelle auf mittlerer Führungsebene besetzt werden soll, wird das Konzept des Nachfolgemanagements erläutert. Dabei werden die für das mittlere Management relevanten Phasen und Bereiche aus dem Personalmanagement aufgegriffen: * Analysephase: Bestimmung externer und interner Einflußfaktoren und Rahmenbedingungen * Planungsphase: Nachfolgebedarfsbestimmung, Nachfolgebeschaffung, Auswahl und Entwicklung potentieller Nachfolger, Selektion des Nachfolgers und Betrachtung des Zeitraums nach der Wiederbesetzung der vakanten Stelle * Realisationsphase sowie * Kontrollphase. Einen Schwerpunkt bildet die Berücksichtigung von organisationspsychologischen und verhaltensorientierten Faktoren und Konsequenzen, die sich aus den ständigen und vielschichtigen zwischenmenschlichen Interaktionen innerhalb eines Unternehmens ergeben.