Organisationale Veränderungen erfolgreich managen

Immer schnellere und gravierendere organisationale Veränderungen sind heutzutage die Norm. Unternehmen implementieren Veränderungen in der Erwartung, ihre Leistung steigern zu können. Die erwarteten Vorteile können jedoch dramatisch schrumpfen, wenn Mitarbeiter die Veränderung nicht ohne weiteres mittragen können, da sie oft mit veränderten Anforderungen an Kompetenzen gebunden sind. Um negative Folgen und qualitative Überforderungssituationen zu vermeiden, müssen berufliche Handlungskompetenzen und personale Ressourcen durch eine gezielte Personalentwicklung und lernunterstützende Organisationsentwicklung gefördert und optimiert werden. Das vorliegende Buch befasst sich mit den Faktoren, die die Unterstützung eines Veränderungsprojekts bzw. den Widerstand gegenüber einer Veränderung beeinflussen und durch Personal- und Organisationsentwicklung beeinfußbar sind. Die Autoin gibt einführend eine Überblick über neuste Theorien zu Konstrukten wie Lernkultur, psychologisches Empowerment, Person-Umwelt-Passung und Commitment to Change. Anhand einer statistischen Analyse werden Zusammenhänge zwischen den betrachteten Variablen hergestellt. Die Erkenntnisse werden in einen praktischen Rahmen gestellt. Das Buch richtet sich an Personal- und Organisationsentwickler, Changemanager, Wirtschaftspsychologen, BWLer und alle Unternehmen.