Die Balanced Scorecard beim Führungswechsel in KMU

Die Nachfolge in mittelständischen Unternehmen hat in ihrer einzel- und gesamtwirtschaftlichen Bedeutung in den vergangenen Jahren ein hohes Maß an Aufmerksamkeit in Wissenschaft und Praxis erfahren. Dabei lag der Schwerpunkt des Interesses insbesondere auf steuerlichen, gesellschaftsrechtlichen und psychologischen Aspekten der Unternehmensnachfolge. Erfahrungsbasiertes Wissen, das oftmals den Erfolg mittelständischer Unternehmensführung ausmacht und im Zuge eines Führungswechsels aufgrund mangelnder Dokumentation verloren zu gehen droht, wurde dabei bisher nicht genauer betrachtet. Dieser Aufgabe widmet sich die vorliegende Arbeit. Es wird ein theoretischer und praxisorientierter Beitrag geleistet, die aus erfahrungsbasiertem Wissen resultierenden Informations- bzw. Wissensasymmetrien zwischen ausscheidendem Unternehmer und potenziellem Nachfolger mit Hilfe der Balanced Scorecard auszugleichen.