Produktentwicklung als Verhandlung - verhandlungsgerechte Organisation von Entwicklungsprojekten

Zum einen nimmt der Anteil des Entwicklungsaufwands an den Produktkosten ständig zu. Ursache ist u. a. die durch steigende Modellvielfalt und kürzere Produktlebenszyklen verringerte Gesamtstückzahl je Produkt. Zum anderen droht der Mangel an qualifizierten Mitarbeitern den Umfang der Entwicklungsaktivitäten zu limitieren. Heute besteht insbesondere in der Verbesserung der Zusammenarbeit im Entwicklungsprozess erhebliches Potenzial. Studien belegen ein Verbesserungspotenzial von bis zu 30%. Mit den derzeit bestehenden Methoden des FuE Management, Innovationsmanagement oder Entwicklungsmanagement gelingt es nicht, dieses Potenzial zu erschließen. Mit dem ECN (Engineering as Collaborative Negotiation) Paradigma steht ein neuer Ansatz zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung der Produktentwicklung zur Verfügung, der aber bis heute kaum operationalisiert ist.