Gestaltung eines strategiekonformen Informationsmanagements in der Pre-Merger-Phase bei Mergers & Acquisitions

Für das strategische Management stellen Mergers & Acquisitions (M& A) eine Möglichkeit dar, die Unternehmensziele zu erreichen und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Für die erfolgreiche Gestaltung einer M& A-Transaktion sind auch die vorhandenen Informationssysteme zu berücksichtigen. Die Dissertation untersucht, wie das Informationsmanagement in der Pre-Merger-Phase gestaltet werden kann, sodass es konform mit der M& A-Strategie ist und damit einen Beitrag zum M& A-Erfolg leistet. Hierzu wird ein Ordnungsrahmen für ein strategiekonformes Informationsmanagement in der Pre-Merger-Phase entwickelt, der als zukunftsorientiertes, praxisnahes und anpassbares M& A-Managementinstrument dienen kann. In die Entwicklung des Ordnungsrahmens und dessen Ausgestaltung fließen neben theoretisch-konzeptionellen Überlegungen auch die Erkenntnisse aus dreizehn leitfadengestützten Experteninterviews ein. Die Zielsetzung des Ordnungsrahmens besteht in der Strukturierung des Forschungsfeldes und soll Unternehmen ermöglichen, ihre M& A-Transaktionen einzuordnen und das Informationsmanagement entsprechend zu gestalten. Die Ausgestaltung des Informationsmanagements in den Pre-Merger-Aktivitäten Strategiebildung, Auswahl eines Zielunternehmens und Erstellung eines Anforderungsprofils, Due Diligence-Prüfung, Deal Breaker- und Kaufpreisermittlung sowie Vorbereitung der Post-Merger-Integration wird dargestellt. Dabei wird nach den beiden Rollen M& A-Objekt und M& A-Instrument unterschieden, die das Informationsmanagement im M& A-Prozess einnehmen kann. Als Beispiele für die Prozessunterstützung durch das Informationsmanagement werden die Konzeptionen einer Business Intelligence-Lösung für die Due Diligence sowie eines M& A-Wissensmanagementsystems für den gesamten M& A vorgestellt. Die dargestellten Erkenntnisse sind für Leser sowohl aus der Praxis als auch aus der Wissenschaft von Interesse.