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Denkanstöße für den Projekterfolg

Die menschliche Seite

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  • 131 pages
  • 5 hours of reading

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Mithilfe kleiner Experimente und Tests führt der Autor auf eine interessante und teilweise verblüffende Entdeckungsreise zur menschlichen Seite der Projektarbeit. In kurzen, unterhaltsamen und verständlichen Texten zeigt er wichtige Hintergründe und Zusammenhänge der erlebten Phänomene und gibt Anregungen, wie die daraus gewonnenen Erkenntnisse gezielt für den Projekterfolg zu nutzen sind. Inhalt: Was Sie schon immer über das Gehirn wissen sollten Menschen und Denken Menschen und Tools Menschen im Team Menschen im Projekt Die Denkanstöße im Buch sollen das Bewusstsein schaffen für die ungehobenen Schätze menschlicher Fähigkeiten im Individuum, im Team, im Projekt oder im Unternehmen. Die Lösungswege komplexer Aufgabenstellungen lassen sich schließlich nicht auf rein technische und betriebwirtschaftliche Fakten reduzieren. Nur zu leicht vergisst man, wer Lösungen erfolgreich macht: der Mensch als Entwickler und der Mensch als Anwender.

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Denkanstöße für den Projekterfolg, Peter Siwon

Language
Released
2008
Binding
(Paperback)
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Title
Denkanstöße für den Projekterfolg
Subtitle
Die menschliche Seite
Language
German
Publisher
Vogel
Released
2008
Format
Paperback
Pages
131
ISBN10
3834331341
ISBN13
9783834331342
Series
Tags
Description
Mithilfe kleiner Experimente und Tests führt der Autor auf eine interessante und teilweise verblüffende Entdeckungsreise zur menschlichen Seite der Projektarbeit. In kurzen, unterhaltsamen und verständlichen Texten zeigt er wichtige Hintergründe und Zusammenhänge der erlebten Phänomene und gibt Anregungen, wie die daraus gewonnenen Erkenntnisse gezielt für den Projekterfolg zu nutzen sind. Inhalt: Was Sie schon immer über das Gehirn wissen sollten Menschen und Denken Menschen und Tools Menschen im Team Menschen im Projekt Die Denkanstöße im Buch sollen das Bewusstsein schaffen für die ungehobenen Schätze menschlicher Fähigkeiten im Individuum, im Team, im Projekt oder im Unternehmen. Die Lösungswege komplexer Aufgabenstellungen lassen sich schließlich nicht auf rein technische und betriebwirtschaftliche Fakten reduzieren. Nur zu leicht vergisst man, wer Lösungen erfolgreich macht: der Mensch als Entwickler und der Mensch als Anwender.