Logistik-Benchmarking

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Die hohe Dynamik der Märkte und gestiegene Kundenanforderungen zwingen Produktionsunternehmen, ihre Strukturen und Geschäftsprozesse ständig zu hinterfragen und anzupassen. Angesichts ähnlicher Produkte in Preis und Qualität bieten sich nur wenige Chancen zur Differenzierung. Eine Möglichkeit, sich von Wettbewerbern abzuheben, ist die Steigerung der logistischen Leistungen, etwa durch Verbesserung der Termintreue und Lieferqualität, die direkt vom Kunden wahrgenommen werden. Der externe Druck zur Veränderung stellt eine erhebliche Herausforderung dar, insbesondere da viele Unternehmen nur über begrenzte finanzielle oder personelle Ressourcen für Reorganisationsprojekte verfügen. In der Vergangenheit genügte oft eine pragmatische Anpassung des Ist-Zustands, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zukünftig ist jedoch eine strukturierte und standardisierte Vorgehensweise zur Verbesserung der logistischen Leistungsfähigkeit erforderlich. Insbesondere kleinen und mittelständischen Unternehmen fällt es oft schwer, anspruchsvolle und realistische Ziele für Veränderungsprozesse zu setzen und Potenziale zur Rationalisierung und Umstrukturierung zu identifizieren. Die Marktdynamik erfordert ein schnelles Aufdecken von Schwachstellen und die umgehende Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten, was für viele Unternehmen eine Herausforderung darstellt.