Herausforderung 50 plus

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Das Managen der erfahrenen Arbeitnehmer, der „Aging Workforce“, ist für viele Unternehmen ein kritisches Thema. Das steigende Durchschnittsalter der Bevölkerung beeinflusst nicht nur die Sozialsysteme, sondern auch die Arbeitsweise von Unternehmen und ganzen Industriezweigen. Handlungsbedarf besteht nicht nur in Westeuropa, den USA oder Japan, sondern auch in aufstrebenden Gesellschaften wie China und Osteuropa. In vielen Ländern wird das Durchschnittsalter innerhalb von drei bis vier Jahrzehnten von etwa 40 auf rund 50 Jahre ansteigen. Dies führt in den meisten Unternehmen bereits innerhalb der nächsten zehn Jahre zu einem Altersanstieg der Beschäftigten um fünf bis zehn Jahre. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, schnell und kontinuierlich neue Strategien in Unternehmensführung und Gesundheitsmanagement zu entwickeln sowie innovative Konzepte im Wissensmanagement und in der Weiterbildung zu implementieren. Es ist entscheidend, in die älter werdenden Mitarbeiter zu investieren, um deren Fähigkeiten zu fördern und sie im Unternehmen zu halten. Gleichzeitig müssen Unternehmen die Produktivität steigern, neue Produkte entwickeln und Fachkräfte aus dem Ausland gewinnen. Diese Prozesse erfordern ein neuartiges Human Resources Management. Das Buch bietet in fünf Handlungsfeldern wesentliche Konzepte zum Management der alternden Belegschaft.