Personalentwicklung im Wandel

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InhaltsverzeichnisA. Management of Change.Personalentwicklung: Strategischer Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung.Personalentwicklung in strategischen Geschäftseinheiten.Krisen als Taktgeber für PE-Innovationen in globalen Märkten.Von der Personal- zur Persönlichkeitsentwicklung.B. Personalentwickler: Vom Monopolisten zum Intrapreneur.Vom Monopolisten zum Intrapreneur.Profit-Center-Orientierung in der Personalentwicklung.Profit-Center-Ergebnisrechnung in der Personalentwicklung.C. Coaching.Coaching — Markt, Mode und Notwendigkeiten.Systemisches Coaching.„Face-to-Face-Leadership“ — Nachdenkenswertes über Coaching.Coaching in Unternehmen — Beratung zwischen Therapie und Training.D. Bildungs-Controlling.Bildungserfolg transparent machen.Controlling in der Berufsausbildung.Bildungscontrolling in der Weiterbildung.E. DV-gestützte Bildungsarbeit.Bildungs-Informations-Systeme.Planspiele und Lernprogramme als Beitrag zur Personalentwicklung.F. Unternehmenskultur.Cultural gap.Unternehmenskultur: Zur Kluft zwischen postulierter Unternehmensphilosophie und gelebter Wirklichkeit.Controlling der weichen Faktoren.G. Personalwerkzeuge: Die weiche Funktion hart machen.Personalentwicklung: Strategische Grundlagen und praktische Umsetzungen.Personalentwicklung mit Personalportfolios.Assessment-Center und Mitarbeiterportfolios als Bausteine einer strategischen Personalentwicklung.Ganzheitliches Team- und Projektmanagement in interdiziplinären Gruppen.H. Multikulturelle Personalentwicklung.Europäischen Führungsnachwuchs entwickelnx.Führungskräfte-Entwicklung im internationalen Unternehmen.Internationales Personalmarketing.Die Autoren.Stichwortverzeichnis.