IT-Controlling

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IT-Investitionen sind entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg von Unternehmen, weshalb sie im Fokus des Managements stehen. Die dynamischen Veränderungen von IT-Ressourcen und der steigende Kostendruck erfordern von IT-Managern, den Wertbeitrag und Nutzen der IT klar darzustellen, insbesondere bei reduzierten Budgets. Dieses praxisorientierte Buch bietet Führungskräften in IT-Controlling und IT-Management zahlreiche Methoden zur Planung, Steuerung und Kontrolle des IT-Bereichs, unterstützt durch Fallbeispiele. Die Inhalte umfassen die strategische Bedeutung der IT im Unternehmen sowie die Analyse des IT-Reifegrades, die prozessorientierte Planung von IT-Systemen, Multiprojektmanagement zur Steuerung des IT-Projektportfolios, Projektcontrolling und die Wirtschaftlichkeit von IT-Projekten. Zudem werden Performancekontrolle von IT-Projekten, Kalkulation und Verrechnung von IT-Leistungen, Controlling im Prozess des IT-Outsourcings und Performance Measurement der IT behandelt. Die Autoren sind Experten auf ihren Gebieten: Dr. Ralf Kesten lehrt Rechnungswesen und Corporate Finance, während Prof. Dr. Arno Müller sich mit Prozessmanagement und e-Business und Prof. Dr. Hinrich Schröder mit IT-Controlling und Informationsmanagement beschäftigt.