Parameters
- 219 pages
- 8 hours of reading
More about the book
Důsledná realizace záměrů a cílů, dotahování úkolů, projektů a plánů do zdárného konce a schopnost dosahovat očekávaných výsledků, to jsou důležité znaky, jimiž se může vaši firma zásadně odlišit od konkurentů. Realizační činnosti - oblast, která není možná tolik "sexy" jako jiné aspekty podnikatelské praxe - jsou také tím nejdůležitějším úkolem vrcholových vedoucích pracovníků, tvrdí ve své společné knize legendární manažer Larry Bossidy (GE, AlliedSignal, Honeywell) a přední světový poradce v oboru podnikového managementu Ram Charan. Autoři dokládají, že realizační činnosti opravdu nejsou jen banálními detaily, které by mohli vrcholoví vedoucí pracovníci bezezbytku "delegovat" podřízeným. Naopak: Jejich osobní a systematická angažovanost v základních podnikových procesech (personální proces, strategický proces, provozní proces), o něž se úspěšné realizační činnosti opírají, je pro úspěch podniku absolutně nezbytná. Prakticky orientovaný text doplňuje a ilustruje velké množství příkladů z praxe špičkových světových podniků.
Book purchase
Řízení realizačních procesů. Jak dosahovat očekávaných výsledků a plánovaných cílů, Larry Bossidy, Ram Charan
- Language
- Released
- 2004
- Binding
- (Hardcover)
Payment methods
No one has rated yet.
- Title
- Řízení realizačních procesů. Jak dosahovat očekávaných výsledků a plánovaných cílů
- Language
- Czech
- Authors
- Larry Bossidy, Ram Charan
- Publisher
- Management Press
- Released
- 2004
- Format
- Hardcover
- Pages
- 219
- ISBN10
- 8072611186
- ISBN13
- 9788072611188
- Series
- Original title
- Execution: The discipline of getting things done
- Description
- Důsledná realizace záměrů a cílů, dotahování úkolů, projektů a plánů do zdárného konce a schopnost dosahovat očekávaných výsledků, to jsou důležité znaky, jimiž se může vaši firma zásadně odlišit od konkurentů. Realizační činnosti - oblast, která není možná tolik "sexy" jako jiné aspekty podnikatelské praxe - jsou také tím nejdůležitějším úkolem vrcholových vedoucích pracovníků, tvrdí ve své společné knize legendární manažer Larry Bossidy (GE, AlliedSignal, Honeywell) a přední světový poradce v oboru podnikového managementu Ram Charan. Autoři dokládají, že realizační činnosti opravdu nejsou jen banálními detaily, které by mohli vrcholoví vedoucí pracovníci bezezbytku "delegovat" podřízeným. Naopak: Jejich osobní a systematická angažovanost v základních podnikových procesech (personální proces, strategický proces, provozní proces), o něž se úspěšné realizační činnosti opírají, je pro úspěch podniku absolutně nezbytná. Prakticky orientovaný text doplňuje a ilustruje velké množství příkladů z praxe špičkových světových podniků.