Jak to mám všechno stihnout

More about the book

Kniha je napsaná především pro zaměstnance ve firmách, kteří mohou aktivně ovlivňovat náplň a průběh svého pracovního dne. Obsahuje praktické komentované příklady na určování priorit pro tři pracovní pozice: IT specialisty, obchodníka a vedoucího ve výrobě. Je velmi vhodná pro manažery a vedoucí na všech úrovních, kteří vedou týmy pracovníků. S jednou věcí se smiřte: času víc nebude. Jediné východisko je: čas si musíte udělat. Prvním krokem je analýza, kde konkrétně čas ztrácíte. V druhém kroku se naučíte používat Eisenhowerův princip určování priorit. Ten vám pomůže stanovit, které úkoly provádět dříve a které později. Život ale není černobílý. Nemůžete dělat vždy věci jen ve stanoveném pořadí. Proto v třetí části knihy poznáte několik efektivních a jednoduchých metod a způsobů nakládání s časem. Budete se moci rozhodnout, jakým způsobem různé pracovní záležitosti zvládnete a vyřídíte. Konkrétně jsou popsány tyto nástroje a metody: To-Do list; Paretovo pravidlo 80:20; Occamova břitva; Pravidlo 2 minut; Technika Pomodoro; Práce v blocích; Delegování; Shlukování činností do bloku; Plán dne; Vyrušování a co s ním a prokrastinace.