Personal-Controlling mit Kennzahlen

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Das Buch bietet konkrete Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personal-Controlling, das als zentraler Erfolgsfaktor in der Unternehmensführung gilt. Da Personalkosten oft den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen, ist es entscheidend, die Personalarbeit mit der Unternehmensstrategie und transparenten Messgrößen zu verbinden. Die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen stehen im Fokus, um Unternehmens- und Personalstrategien sowie Kennzahlen miteinander zu verknüpfen. Hierfür werden aussagekräftige Messinstrumente präsentiert, darunter ein Kennzahlenkatalog, der sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert und Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen bietet. Neben klassischen Aspekten des Personal-Controllings werden auch moderne Entwicklungen wie OKR und People Analytics berücksichtigt. Das Buch behandelt verschiedene Themen wie die Entwicklung einer Personalstrategie, Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Leistungsstimulation und Personalentwicklung. Zudem werden Instrumente wie Balanced Scorecard, Personal-Risikomanagement und externe Human Capital Reporting vorgestellt. Leser können auf der Website zahlreiche Kennzahlenblätter herunterladen. Dr. Christof Schulte, CFO einer Management-Holding, ist der Autor.