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Die Dissertation untersucht verschiedene Ansätze des strategischen Werkzeugeinkaufs in produzierenden Unternehmen, von interner Herstellung bis zum externen Bezug. Im ersten Teil wird eine empirische Studie durchgeführt, um etablierte Referenzstrategien zu identifizieren und zu typisieren. Der zweite Teil entwickelt eine Methodik, die Unternehmen bei der Auswahl einer passenden Referenzstrategie unterstützt. Die Arbeit bietet somit sowohl eine Analyse bestehender Praktiken als auch eine praktische Hilfestellung zur Optimierung des Werkzeugmanagements.
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Typisierung und Auswahl von Referenzstrategien für den Werkzeugeinkauf, Jens Helbig
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