Virtuelle Teamarbeit in Scrum-Teams. Beurteilung aus Unternehmenssicht und Handlungsoptionen für die Praxis

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Viele Unternehmen setzen heute auf agile Arbeitsweisen und Methoden. So begegnen sie den Herausforderungen, die der moderne Wettbewerb mit seiner hohe Komplexität, Dynamik und den sich schnell verändernden Anforderungen verursacht. Besonders verbreitet ist die Methode Scrum. Doch welche Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein, damit ein Scrum-Team erfolgreich virtuell arbeiten kann? Welche Handlungsoptionen gibt es, um virtuelle Teamarbeit in Scrum-Teams zu verbessern? Marlena Sadrowski konzentriert sich in ihrer Publikation auf die Zusammenarbeit in der Softwareentwicklung. Scrum wurde ursprünglich für kleine und co-lokale Teams entwickelt, weshalb die Vereinbarkeit mit virtuellem Arbeiten umstritten ist. Sadrowski liefert eine ganzheitliche Betrachtung aus Unternehmensperspektive und leitet wichtige Handlungsoptionen für die Praxis ab. Sie zeigt so, wie Unternehmen agile Arbeitsweisen und virtuelle Teamarbeit kombinieren und deren gleichzeitigen Einsatz optimieren. Aus dem Inhalt: - Digital Work; - New Work; - Digitalisierung; - Personalmanagement; - Homeoffice