Der Einfluss des CEOs auf die organisationale Veränderungsfähigkeit und den Unternehmenserfolg

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Studien zeigen, dass etwa 70% der initiierten organisationalen Veränderungen nicht erfolgreich sind, was darauf hinweist, dass Forschung und Praxis die Komplexität und Spezifität solcher Veränderungen nicht ausreichend erklären können. Der Druck, sich in kürzeren Zyklen anzupassen, wird in Zukunft zunehmen, was die Anforderungen an CEOs und Manager komplexer macht. Besonders für Familienunternehmen ist es entscheidend, Traditionen über Generationen hinweg zu bewahren und sich gleichzeitig an wandelnde Gegebenheiten anzupassen. Dr. Demian Wilhelm erläutert, wie demütige, resiliente und transformationale CEOs die Fähigkeit zur Veränderung und den Unternehmenserfolg beeinflussen können. Demut hilft CEOs, Übermut zu vermeiden, ein klares Selbstbild zu entwickeln und offen für Ratschläge zu sein. Resilienz befähigt Führungskräfte, mit Druck umzugehen und Misserfolge positiv zu bewältigen, während transformationale CEOs ihre Mitarbeiter motivieren und zu kontinuierlichem Wandel anregen können. Der Autor formuliert Hypothesen basierend auf der Upper Echelons Theorie, Persönlichkeitspsychologie und Leadershipforschung und überprüft diese anhand einer Stichprobe der größten deutschen Familienunternehmen. Daraus ergeben sich Implikationen für die Wissenschaft sowie wesentliche Empfehlungen für die Praxis, um die Veränderungsfähigkeit von Unternehmen zu stärken.