Führungskompetenzen zur Umsetzung geplanter organisatorischer Veränderungen

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Die Bedeutung der Führung in allen Veränderungsprozessen einer Organisation ist von entscheidender Bedeutung, da sie die Art und Weise, wie die Organisation und die Mitarbeiter während dieser Prozesse reagieren und handeln, prägen und definieren würde. Ein solcher Prozess ist der des organisatorischen Wandels. Die vorliegende Studie untersucht die Theorie der Führung, des organisatorischen Wandels und ihrer Beziehung zueinander. Das Hauptziel der Studie besteht darin, die notwendigen Führungskompetenzen zu definieren und darzustellen, die den organisatorischen Wandel erleichtern. Eine sekundäre Erhebung relevanter Ergebnisse bezüglich der Führungskompetenzen, die zur Umsetzung geplanter organisatorischer Veränderungen erforderlich sind, wurde konzipiert und durchgeführt. Es fand eine kritische Literaturrecherche statt, bei der die Hauptschlussfolgerung der durchgeführten Umfrageergebnisse lautete, dass es aufgrund ihrer gegenseitigen Abhängigkeit keine Trennung der Begriffe Führung und Veränderung geben kann. Der Wandel erfordert Führungspersönlichkeiten, die in der Lage sind, ihren Führungsstil zu ändern, um den erforderlichen Kompetenzen Rechnung zu tragen und eine nahtlose Umsetzung des geplanten Wandels zu ermöglichen.