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Praxis der Strategiearbeit in Organisationen

Systemische Konzepte und Methoden für Führungskräfte und Berater:innen

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"Strategie als tägliches Handeln" in der Organisation zu etablieren erfordert von Führungskräften und Berater:innen Methoden und Handwerkszeuge für konkrete Strategiearbeit. Das essential beschreibt ressourcenschonende Architekturen und Arbeitsinstrumente, Praxisbeispiele mit Lessons Learned und Anregungen, um die Strategie- und Regiekompetenz sowie die Selbstverantwortung zu erhöhen. Inhaltsverzeichnis Strategiearbeit was ihr Gelingen so anspruchsvoll macht.- Leitorientierungen in der systemischen Strategiearbeit.- Navigationshilfen für die Konfiguration von Strategievorhaben.- Architekturen und Formate für die Strategiepraxis.-Strategie-Tableau als Arbeits- und Beteiligungsinstrument.- Reifegrad als Diagnoseinstrument.- Mecklenburgische Versicherung als Beispiel gelebter Strategiearbeit.- Nutzen, Grenzen und Wirksamkeit systemischer Strategiearbeit.- Ausblick.

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Praxis der Strategiearbeit in Organisationen, Volker Köhninger, Andrea Mikoleit, Thorsten Veith

Language
Released
2024
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(Paperback)
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Title
Praxis der Strategiearbeit in Organisationen
Subtitle
Systemische Konzepte und Methoden für Führungskräfte und Berater:innen
Language
German
Released
2024
Format
Paperback
Pages
59
ISBN13
9783658458157
Series
Description
"Strategie als tägliches Handeln" in der Organisation zu etablieren erfordert von Führungskräften und Berater:innen Methoden und Handwerkszeuge für konkrete Strategiearbeit. Das essential beschreibt ressourcenschonende Architekturen und Arbeitsinstrumente, Praxisbeispiele mit Lessons Learned und Anregungen, um die Strategie- und Regiekompetenz sowie die Selbstverantwortung zu erhöhen. Inhaltsverzeichnis Strategiearbeit was ihr Gelingen so anspruchsvoll macht.- Leitorientierungen in der systemischen Strategiearbeit.- Navigationshilfen für die Konfiguration von Strategievorhaben.- Architekturen und Formate für die Strategiepraxis.-Strategie-Tableau als Arbeits- und Beteiligungsinstrument.- Reifegrad als Diagnoseinstrument.- Mecklenburgische Versicherung als Beispiel gelebter Strategiearbeit.- Nutzen, Grenzen und Wirksamkeit systemischer Strategiearbeit.- Ausblick.