Leidinggeven aan professionals? Niet doen!

More about the book

Door het stijgende opleidingsniveau in Nederland neemt het aantal kenniswerkers toe. Organisaties worden steeds meer bevolkt door professionals, met een groeiend aantal kennisintensieve instellingen zoals R&D-labs, hightechbedrijven, en onderwijsinstellingen. Managers benadrukken het belang van leidinggeven, maar ik pleit ervoor om professionals te faciliteren in plaats van hun werkprocessen te plannen en te controleren. Professionals zijn gemotiveerd en hebben jaren gestudeerd om hun passie te volgen; het is cruciaal om hun enthousiasme niet te ondermijnen. Dit betekent dat ze niet te veel belast moeten worden met formulieren, regels en procedures, zodat productiviteit en kwaliteit vanzelf volgen. Echte professionals streven ernaar om goed werk te leveren. De recente discussies over het verminderen van regels en de Rijnlandse werkcultuur versus het Anglo-Amerikaanse model zijn volop gaande, maar de vraag naar effectieve coördinatie blijft vaak onbeantwoord. Mijn antwoord is dat dit kan door te sturen op een collectieve ambitie. Het boek behandelt dienend leiderschap, de kenmerken van professionals, hun belangrijkste productiefactor kennis, innovatie-uitdagingen, en het belang van vakmanschap en voortdurende ontwikkeling. Na het schrijven van vele boeken en artikelen over leidinggeven aan professionals, creativiteit en kennismanagement, beschouw ik dit werk als de bekroning van mijn inspanningen.