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Große und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schließt die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.
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Mitarbeiterbefragung – was dann...?, Walter Bungard, Karsten Müller, Cathrin Niethammer
- Language
- Released
- 2007
- Binding
- (Hardcover),
- Book condition
- Good
- Price
- €5.99
Payment methods
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- Title
- Mitarbeiterbefragung – was dann...?
- Subtitle
- MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten
- Language
- German
- Publisher
- Springer
- Released
- 2007
- Format
- Hardcover
- Pages
- 225
- ISBN10
- 354047837X
- ISBN13
- 9783540478379
- Series
- Tags
- Non-Fiction, Business, Business & Management, Psychological Topics, Economics, Medicine, Management & HR, Success, Sustainability, Taxes, Innovation, Planning, Executives
- Description
- Große und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schließt die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.