Geschäftsfeldentwicklung

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Neugeschft heit Existenzsicherung Unternehmen sind heute weltweit einem enormen Wettbewerb ausgesetzt. Wer unter diesen Vorzeichen keine griffige Strategie fr den Erhalt seines Unternehmens entwickelt, kann in den schnellen, globalen Mrkten nicht bestehen. Immenser Druck lastet auf den Entscheidungstrgern, und wo Druck herrscht, werden schnell Fehler begangen. Wer sich zum Beispiel lediglich darauf konzentriert, seine Claims zu verteidigen und Marktanteile zu sichern, der setzt sich unweigerlich dem brutalen Preiswettbewerb aus und wird vom Akteur zum Reakteur. Die vorrangigste unternehmerische Aufgabe ist Wachstum. Ist dieses durch Verdrngungswettbewerb und die Erhhung von Produktionszahlen nicht mehr mglich, muss der strategische Akzent auf Neugeschft gesetzt werden. Neugeschft bringt Wachstum und macht Unternehmen zukunftsfhig. Wachstum ermglicht neue Investitionen, strkt die Unternehmensposition und ist die Grundlage fr einen Wettbewerbsvorsprung. Die Schlsselrolle auf dem Weg dahin spielen Innovationen und die Entwicklung neuer Geschftsfelder. Diese sollten daran ausgerichtet sein, den Kunden Mehrwert zu liefern und dem eigenen Unternehmen wirtschaftliche Chancen zu erffnen sowie eine bessere Positionierung im Wettbewerb zu verschaffen. Neue Geschftsfelder im Unternehmen zu entwickeln heit, auf bewhrte Kompetenzen aufzubauen, diese aber gezielt und innovativ in neue Unternehmenserfolge zu berfhren. Das klingt so klar und einfach. Tatschlich ist die Entwicklung neuer Geschftsfelder eine komplexe, aber nicht komplizierte Aufgabe: Sie braucht einen stabilen Ausgangspunkt im Unternehmen, kreative Ideen, cleveres Marketing und eine kompetente planerisch-methodische Umsetzung. Bei vielen Firmen wird es lohnend sein, Aspekte wie Innovation, Auslandsorientierung oder die Akzentuierung von Dienstleistungen einzubeziehen. Zudem gewinnen eine gewissenhafte Planung, die Anwendung geeigneter Methoden, eine detaillierte Umfeldanalyse sowie die Abwg