Biblija modernog vođe
harmony-based leadership
Authors
Parameters
- 148 pages
- 6 hours of reading
More about the book
Na čelu svakoga uspješnog sustava naći ćemo dobrog vođu - pobjednika. Manje uspješnim sustavima upravljaju manje dobri vođe. Loše sustave u pravilu vode loši vođe - gubitnici. Najveće sportske, povijesne, gospodarske, političke, znanstvene i umjetničke pobjede ostvaruju timovi kojima upravljaju pobjednici.Kapital je lako dostupan, a pametne se strategije daju kopirati, kaže Ed Michaels, direktor konzultantske kuće McKinsey. Za većinu tvrtki i zemalja talentirani ljudi jedini su izvor konkurentske prednosti. Michael Dell iz tvrtke Dell Computers smatra ljude prvima na listi prioriteta svakoga menadžera. Theresa Garza, njegova potpredsjednica, glavnu vrijednost kompanije vidi u ljudima koji su kreativni, naporno rade, inicijativni su, angažirani i uzbuđeni svojim poslom.Glavni su resursi menadžera, kaže Jorma Ollila, čelnik tvrtke Nokia, fleksibilnost, otvorenost duha, transparentnost organizacije i talent njezinih ljudi. Pobjeđuju pametne kompanije, organizacije koje uče, tvrtke koje uistinu vjeruju u ideju da su ljudi i njihovo znanje najvrednija imovina. Pobjeđuju organizacije na čijem su čelu pravi vođe...
Book purchase
Biblija modernog vođe, Velimir Srića
- Language
- Released
- 2004
Payment methods
No one has rated yet.
- Title
- Biblija modernog vođe
- Subtitle
- harmony-based leadership
- Authors
- Velimir Srića
- Publisher
- Znanje
- Released
- 2004
- Pages
- 148
- ISBN10
- 953195447X
- ISBN13
- 9789531954471
- Series
- Tags
- Description
- Na čelu svakoga uspješnog sustava naći ćemo dobrog vođu - pobjednika. Manje uspješnim sustavima upravljaju manje dobri vođe. Loše sustave u pravilu vode loši vođe - gubitnici. Najveće sportske, povijesne, gospodarske, političke, znanstvene i umjetničke pobjede ostvaruju timovi kojima upravljaju pobjednici.Kapital je lako dostupan, a pametne se strategije daju kopirati, kaže Ed Michaels, direktor konzultantske kuće McKinsey. Za većinu tvrtki i zemalja talentirani ljudi jedini su izvor konkurentske prednosti. Michael Dell iz tvrtke Dell Computers smatra ljude prvima na listi prioriteta svakoga menadžera. Theresa Garza, njegova potpredsjednica, glavnu vrijednost kompanije vidi u ljudima koji su kreativni, naporno rade, inicijativni su, angažirani i uzbuđeni svojim poslom.Glavni su resursi menadžera, kaže Jorma Ollila, čelnik tvrtke Nokia, fleksibilnost, otvorenost duha, transparentnost organizacije i talent njezinih ljudi. Pobjeđuju pametne kompanije, organizacije koje uče, tvrtke koje uistinu vjeruju u ideju da su ljudi i njihovo znanje najvrednija imovina. Pobjeđuju organizacije na čijem su čelu pravi vođe...