Die vierte Auflage dieses Buches ist ein starkes Zeichen dafür, dass die Autoren die Bedürfnisse ihrer Leser perfekt erfüllt haben. Durch die kontinuierliche Aktualisierung der Inhalte bleiben sie am Puls der Zeit und das Werk hat sich zu einem Standardwerk für angehende Führungskräfte im deutschsprachigen Raum entwickelt. Beim Übernehmen einer Führungsposition ist das Ansehen des neuen Vorgesetzten entscheidend; alle Blicke sind auf ihn gerichtet, was oft mit Erwartungen, Neugier oder Skepsis verbunden ist. In dieser herausfordernden Situation bietet das Buch von Alois Kauer und Helmut Hofbauer wertvolle Unterstützung. Es bleibt nicht bei allgemeinen Ratschlägen, sondern liefert konkrete Formulierungs- und Handlungsvorschläge, ergänzt durch praxisnahe Beispiele. Das Werk ist besonders empfehlenswert für diejenigen, die ihre Karriere langfristig planen oder sich auf eine neue Führungsposition vorbereiten. Zu den Highlights gehören Anleitungen zum souveränen Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten, praktische Tipps, Checklisten und Arbeitsblätter. Zudem gibt es Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften sowie ein neues Kapitel über Lateral Führen, das zeigt, wie man erfolgreich ohne formale Machtbefugnis führen kann. Ergänzende Materialien stehen zum Download bereit.
Helmut Hofbauer Books
Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
Handbuch für Führungskräfte und Personalverantwortliche - 4., vollständig überarbeitete Auflage
- 491 pages
- 18 hours of reading
Professionelle Mitarbeitergespräche sind für jedes Unternehmen unverzichtbar. Sie schaffen Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und bilden die Grundlage für eine produktive Zusammenarbeit. Dieses Praxishandbuch hilft Verantwortlichen, ihre Gespräche mit Mitarbeitern gezielt vorzubereiten, sicher zu führen und fachgerecht zu bewerten. Highlights Alles über institutionelle und anlassbezogene Mitarbeitergespräche (z. B. Zielvereinbarungs-, Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche, Anerkennungs- und Kritikgespräche, Delegations- und Problemlösungsgespräche, Gespräche zu Fehlzeiten, und Alkoholmissbrauch) Tipps zur Führung von schwierigen und emotional aufgeladenen Gesprächen Empfehlungen für die Einführung von Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen und variablen Vergütungssystemen Erfahrungsberichte renommierter Unternehmen (wie z. B. Bertelsmann) zur gelebten Praxis ihrer Mitarbeitergespräche