Holger Koschek Books

Know-how für die nachhaltige Entwicklung von Team und Team-CoachSchrittweise Einführung eines Modells für nachhaltige TeamentwicklungFokussiert die Haltung und nicht nur das HandwerkszeugMit vielen Erfahrungsberichten, Analogien und Tipps aus der PraxisTeamentwicklung ist ein kontinuierlicher, komplexer Prozess. Er verlangt vom Team-Coach neben Einfühlungsvermögen in die Situation und die aktuellen Bedürfnisse seines Teams ein abgestimmtes, schrittweises Vorgehen und ständige Reflexion.Die Autoren präsentieren ein Modell für nachhaltige Teamentwicklung, das auf fünf sich teils gegenseitig beeinflussenden und aufeinander aufbauenden Handlungsfeldern (Psychologische Sicherheit, Wissen, Erfahrung, Werte, Haltung) basiert.Dabei verdeutlichen in Wort und Bild illustrierte Team-Personas typisches Verhalten in Teams und unterstützen den Team-Coach bei der Einschätzung der Situation in seinem Team und der Festlegung des nächsten Entwicklungsschritts, indem sie die zugehörigen möglichen Handlungsfelder benennen. Ein ausführliches Praxisbeispiel zeigt den Einsatz von Modell und Leitfaden bei der nachhaltigen Teamentwicklung.Das Buch vermittelt dem Team-Coach wertvolle Anregungen für die tägliche Arbeit und hilft, sowohl das Team als auch sich selbst kontinuierlich weiterzuentwickeln und dabei gut auf sich zu achten.

Die Autoren präsentieren eine Methodik für nachhaltige Teamentwicklung, die auf fünf miteinander verbundenen Entwicklungsfeldern basiert: Psychologische Sicherheit, Wissen, Erfahrung, Werte und Haltung. Diese Methodik unterstützt Team-Coaches bei der Einschätzung ihrer Teams und der Festlegung von Entwicklungsschritten. Zwölf illustrierte Teampersonas verdeutlichen typisches Verhalten in Teams und helfen Coaches, die Situation im Team besser zu verstehen. Ein ausführliches Praxisbeispiel zeigt, wie Modell, Regelkreis, Leitfragen und Teamdefinition zusammenwirken, um eine nachhaltige Teamentwicklung zu fördern. In der überarbeiteten zweiten Auflage wird die Begrifflichkeit klarer und die Methodik schlüssiger. Die Behandlung von Störungen im Team steht nun im Mittelpunkt, wodurch der Regelkreis auf vier Schritte verkürzt wurde. Es gibt spezifische Praxisbeispiele für den Umgang mit Störungen, und die Teamdefinition sowie ein zusätzliches Teamentwicklungsmodell wurden überarbeitet. Zudem wird die JTIA-Methode integriert. Das Buch bietet Team-Coaches wertvolle Anregungen für ihre tägliche Arbeit und fördert die kontinuierliche Weiterentwicklung von Teams und Coaches, während es gleichzeitig auf das Wohlbefinden aller Beteiligten achtet.

Drei Jahre nach der Entwicklung der besten Drachenfalle durch die »Musketiere der Drachenfalle« mit dem Einhorn Bumaraia, arbeiten die Mitglieder des ersten Scrum-Teams als Berater in den Fallenwerkstätten des Landes. Um den Austausch der wachsenden Scrum-Community zu fördern, wurde das Wieimmerländer Scrum-Treffen ins Leben gerufen. Das Buch führt in die zweite Konferenz dieser Art ein, bei der die Teilnehmer das Programm im Open Space selbst gestalten. Die Themen sind vielfältig und reichen von Verantwortung und Selbstorganisation über Stabilität und Wandel bis hin zu Führung und Rollenkonflikten in agilen Projekten. Auch persönliche Themen werden in kleinen Gruppen besprochen. Doch die agilen Werte geraten plötzlich in Gefahr. Das Treffen und agile Projekte erfordern ein gemeinsames Verständnis von Agilität, das auf Vertrauen und einer neuen Haltung der Führungskräfte basiert. Das Buch bietet auf erzählerische Weise Denkanstöße zur Reflexion und Neugestaltung der eigenen Arbeitsweise. Die ergänzenden Kommentare der Autoren als »Reflecting Team« unterstützen die Leser dabei, die vermittelten Prinzipien, Praktiken und Werkzeuge in ihre Berufspraxis zu übertragen.

In der agilen Welt bedient man sich gerne der uralten Tradition des Geschichtenerzählens, um Wissen zu vermitteln und Inhalte erlebbar zu machen. Der Autor illustriert in diesem Sinne anhand eines fiktiven Projekts die Werte, Konzepte und Praktiken von Scrum: König Schærmæn der Weißnichtwievielte hat eine Vision: Er möchte die beste und flexibelste Drachenfalle aller Zeiten entwerfen und bauen lassen. Unter Anleitung eines Einhorns aus dem Lande Scrum soll eine Gruppe ganz normaler Märchengestalten ohne agile Vorkenntnisse diese Aufgabe meistern. Es gibt viel zu lernen: Das Handwerkszeug von Scrum und der Drachenfallenbau wollen beherrscht, die agilen Werte gelebt und zwischenmenschliche Probleme gemeistert werden. Am Ende entsteht nicht nur die gewünschte Drachenfalle, sondern auch ein erfolgreiches Scrum-Team. Die ergänzenden Erläuterungen des Einhorns unterstützen den Leser dabei, das vermittelte Scrum-Methodenwissen erfolgreich in die Tat umzusetzen. Die zweite Auflage beschreibt neue Praktiken und Werkzeuge, z. B. Magic Estimation. Als methodische Grundlage dient der »Scrum Guide« in der Version 2013.