Hermut Kormann Books

Focusing on the German family enterprise landscape, this professional guide offers an in-depth analysis of its structure and industry distribution. It examines the prerequisites for corporate longevity and growth, drawing on new scientific studies and data from over 500 family firms. This second edition serves as a valuable resource for both market and academic research, highlighting key insights into the decline of family-owned enterprises, making it essential for understanding their dynamics and challenges.

Dieses Buch richtet sich an die Inhaber, insbesondere die nicht-operativ tätigen Gesellschafter von Familienunternehmen. Sie wirken im Hintergrund und tragen dabei große Verantwortung für den Erfolg des Unternehmens. Was zeichnet gute Eigentümerschaft aus? Welche Kompetenzen sind für die Aufgabenwahrnehmung wesentlich? Wie können auch nachfolgende Gesellschafter im komplexen Feld "Familienunternehmen" Orientierung finden? Kenntnisreich und praxisnah zeigen die Autoren alle relevanten Handlungsfelder auf. Das Buch macht Mut und unterstützt dabei, eine professionelle Inhaberstruktur und Aufgabenverteilung für die individuelle Situation und Konstellation des eigenen Familienunternehmens selbstständig herauszuarbeiten. Inhaltsverzeichnis Inhaberschaft in Familienunternehmen.- Das Konzept Familienunternehmen.- Kompetenz und Engagement verbinden.- Struktur der Unternehmerfamilie.- Struktur des Unternehmens.- Struktur des Sekundärvermögens.- Prozesse der Eigentümerfamilie.- Prozesse zur Förderung des Unternehmens.- Sekundärvermögen entwickeln.- Die Nachfolge.- Eine individuelle Agenda erarbeiten.

Die Analyse von Familienunternehmen erfordert spezielle Fragestellungen, die auf den langfristigen Interessen der Unternehmerfamilie basieren. Dabei steht die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens im Vordergrund, die über reine Renditeansprüche hinausgeht. Ein modernes Geschäftsmodell ist unerlässlich, um rechtzeitig in die Zukunft zu investieren. Der Leitfaden bietet praxisnahe Ansätze, wie Gesellschafter durch gezielte Fragen tiefere Einsichten gewinnen können. Er richtet sich an kaufmännische Geschäftsführer, Berater und Controller, die für die Aufbereitung und Interpretation von Unternehmenszahlen verantwortlich sind.

Die Herausforderungen einer Rezession erfordern von Unternehmen eine umfassende Anpassung an sinkende Nachfragen und einen erhöhten Restrukturierungsaufwand. Neben der Anpassung der Kostenstrukturen ist es entscheidend, während der wirtschaftlichen Krise produktivitätssteigernde Maßnahmen zu implementieren, um dem Preisdruck entgegenzuwirken. Erfolgreiches Rezessionsmanagement zielt darauf ab, Chancen für den anschließenden wirtschaftlichen Aufschwung zu schaffen, sodass Unternehmen gestärkt aus der Krise hervorgehen können.