Focusing on the essentials of business planning, this guide equips aspiring entrepreneurs with the practical skills and tools needed to create and implement a successful business plan. Drawing from years of management consulting experience, it offers a clear blueprint for navigating the complexities of starting a new venture. Each section concludes with key questions, serving as a roadmap from planning to marketing and securing investors, while also helping readers assess the risks involved in business formation.
Der praktische Wegweiser fokussiert sich auf die Planung, Organisation und Umsetzung von Businessplänen, speziell für mittelständische Unternehmen und Gründer. Er bietet bewährte Methoden aus der Praxis und ist strukturiert sowie autodidaktisch aufgebaut. In einfacher Sprache erlernt der Leser entscheidende Fähigkeiten und Werkzeuge, um sein unternehmerisches Vorhaben zu analysieren, Risiken und Chancen realistisch einzuschätzen und sich optimal auf Gespräche mit Kapitalgebern vorzubereiten. Die überarbeitete Auflage enthält zudem ein zusätzliches Kapitel.
Dieses Buch bietet einen praktischen Wegweiser für die Planung, Organisation und Durchführung von Businessplänen. Die beschriebenen Vorgehensweisen stellen bewährte Methoden aus jahrelanger Praxis dar und berücksichtigen insbesondere die Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen sowie Unternehmensgründer. Die Inhalte sind methodisch strukturiert, pragmatisch und autodidaktisch aufgebaut. Mit diesem in einer einfachen SprachegeschriebenenBuchkann sich der Leserdie Fähigkeiten,Kompetenzenund Werkzeuge zur Planung und Durchführung des Projekts ?Businessplan" aneignen. Die Methoden und Werkzeuge ermöglichen es dem Leser darüber hinaus, sich ein transparentes Bild über sein Unternehmen bzw. sein unternehmerisches Vorhaben zu verschaffen, Risiken bzw. Chancen realistisch abzuschätzen und sich auf Gespräche mit Kapitalgebern gezielt vorzubereiten. TOC:Die Notwendigkeit zu planen.- Das Projekt Geschäftsplan.- Die Executive Summary.- Die Geschäftsidee und die strategischen Ziele.- Das Führungsteam und die Organisation.- Das Produkt.- Markt und Wettbewerb.- Marketing und Vertrieb.- Entwicklung und Herstellung.- Einkauf und Materialfluss.- Finanzinformation
