Johann Wappis Books

Im Zentrum von Six Sigma steht ein universell einsetzbares Vorgehen zur systematischen Optimierung von Produkten und Prozessen in Unternehmen. Projekte werden nach einem fünfstufigen Phasenmodell abgewickelt, wobei jede Phase klar definiert und mit erprobten Werkzeugen hinterlegt ist. Ziel ist die effiziente Umsetzung von Verbesserungen (Six Sigma nach DMAIC) oder die Entwicklung neuer Lösungen (Design for Six Sigma nach PIDOV). Die Methode orientiert sich an den Bedürfnissen der Kunden und ist in einer Unternehmenskultur der ständigen Verbesserung verankert. Das Buch bietet einen praktischen Leitfaden zur Umsetzung: - Abwicklung von Verbesserungsprojekten mittels des DMAIC-Modells (DEFINE, MEASURE, ANALYZE, IMPROVE, CONTROL) inklusive Six Sigma-Roadmap - Abwicklung von Innovationsprojekten nach dem PIDOV-Modell (PLAN, IDENTIFY, DESIGN, OPTIMIZE, VALIDATE) inklusive Design for Six Sigma-Roadmap - Management von Six Sigma- und Design for Six Sigma-Projekten - Organisatorische Verankerung im Unternehmen. Methoden und Werkzeuge werden verständlich beschrieben, und die Anwendung mit Softwarepaketen wie Excel, Minitab, JMP und SigmaXL wird nachvollziehbar dargestellt. Tipps und Praxisbeispiele erleichtern das Verständnis und die Umsetzung. Durchgerechnete Beispiele und Vorlagen stehen als Download zur Verfügung. In der 7. Auflage sind die Anwendungen von Methoden und Werkzeugen mit JMP und SigmaXL aktualisiert worden.

Im Mittelpunkt vieler Konzepte zur Steigerung von Effektivität und Produktivität stehen die Restrukturierung und Beschleunigung von Prozessen. Null-Fehler-Management ist in diesem Zusammenhang eins der am häufigsten genannten Konzepte. Das Denken und Handeln aller Mitarbeiter orientiert sich daran, gemachte Fehler nachhaltig zu beseitigen und aus ihnen zu lernen. Six Sigma als Methodik, Programm und Geisteshaltung ist ein wesentlicher Baustein, diesen nachhaltigen Managementansatz erfolgreich in die betriebliche Praxis zu transferieren. Das Buch gibt einen praktischen Leitfaden zur Umsetzung von Six Sigma. Anhand einer „Six Sigma-Roadmap“, welche auf den Projektphasen DEFINE, MEASURE, ANALYZE, IMPROVE und CONTROL basiert, wird die Vorgehensweise zur Umsetzung von Verbesserungsprojekten dargestellt. Neu in der vierten Auflage ist die Erweiterung des Kapitels, das sich mit Six Sigma in der Organisation von Unternehmen beschäftigt. Dieser für die nachhaltige Umsetzung von Six Sigma wichtigen Aspekt wird die Einordnung von Six Sigma in die Verbesserungsarbeit und ein Modell zur organisatorischen Verankerung von Six Sigma enthalten.