Identifying training needs is about matching organisational goals with learning opportunities. This comprehensive book demonstrates why it is important, who is involved and how to use all the crucial tools and techniques.
Suitable for organizational developers, management developers, senior to middle managers and consultants.
A practical guide for the "thinking manager" to improving your self-management skills, giving yourself purpose and direction, and enabling you to become a better manager of others.
Focusing on personal and professional growth, the book emphasizes the importance of being proactive and learning from experiences. It provides insights on how individuals can enhance their skills, support their colleagues, and contribute to the overall development of their organization. Through practical strategies and examples, readers are motivated to take initiative in their growth journeys.
Offers the manager a lively and practical strategy for understanding and undertaking a programme of self development
A guide to the action learning approach to problem solving and learning in groups that enables change in individuals, teams, organizations and systems. It includes questionnaires, checklists, examples and practical advice.
Książka zawiera opis podstawowych procesów identyfikacji potrzeb szkoleniowych (IPS) oraz narzędzi i kwalifikacji potrzebnych do podjęcia pierwszych kroków przy projektowaniu i przeprowadzaniu efektywnego szkolenia pracowników. Zawiera schematy, kwestionariusze i listy kontrolne pomagające w podejmowaniu przemyślanych decyzji i rozważnych działań w celu stworzenia efektywnego procesu IPS. Autorzy podają różne techniki dopasowywania indywidualnych możliwości uczenia się do potrzeb i celów całej organizacji. Podkreślają przy tym znaczenie połączenia pracy z nauką, a także rozważają, w jaki sposób zniwelować różnicę między potrzebami ludzi a wymaganiami pracy, jaką mają wykonywać.