Günter Müller-Stewens Books

The book offers a comprehensive framework for executing significant business model transformations, crafted in collaboration with leaders who have successfully navigated similar journeys. It provides insights and strategies to help organizations adapt and thrive in a changing business landscape, focusing on practical steps and real-world applications to drive effective change.

This practical guide offers insights for professionals aiming to excel as strategists by equipping them with the skills to adapt to evolving challenges. Grounded in original research, it provides actionable strategies and frameworks to enhance strategic thinking and decision-making in dynamic environments. Ideal for those seeking to navigate complex professional landscapes, the book emphasizes adaptability and innovative approaches to problem-solving.

Dieses Buch bietet eine umfassende und wissenschaftlich fundierte Gesamtschau über alle Belange des strategischen Managements. Das von den Autoren entwickelte Schema des "General Management Navigators" zieht sich als Orientierungshilfe durch den Text und stellt einen übersichtlichen Bezugsrahmen für das recht weit verzweigte Thema dar. Der universitäre Ursprung ist unverkennbar, was sich in der hohen Komplexität bemerkbar macht. Das Buch ist als Lehrbuch konzipiert und bemüht sich um eine umfassende Tiefe der unterschiedlichen Strukturen und Theorien. Sehr gelungen sind die Grafiken und zahlreichen Fallstudien, Diagramme und Tabellen: So wird der Transfer in die Praxis bedeutend erleichtert. Ebenfalls positiv: Wissenslandkarten helfen, die Struktur des jeweiligen Kapitels schon im Vorfeld zu erkunden und sich leichter zu orientieren. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen, die sich intensiv mit strategischem Management beschäftigen und einen vollständigen Überblick über diesen Bereich der BWL suchen

Das Buch präsentiert das Corporate-Management-Modell (CMM), das Führungskräften hilft, nachhaltige Wertsteigerung im Einklang mit gesellschaftlichen und ökologischen Anforderungen zu erreichen. Die Autoren identifizieren zehn Werttreiber, die es Führungsteams in diversifizierten Unternehmen ermöglichen, sowohl für das Gesamtunternehmen als auch für einzelne Geschäftsbereiche einen nachhaltigen Mehrwert zu generieren.

Das Standardwerk zum Strategischen Management beleuchtet zentrale Fragestellungen und Theorien dieser Disziplin. Es bietet praxisnahe Beispiele und Übungen, um die Inhalte zu vertiefen. Die 6. Auflage behandelt aktuelle Themen wie Stakeholder Governance, Digitalisierung und Nachhaltigkeit und bietet zusätzliche Materialien online.

Vielen ist bewusst, dass wir dringend eine humanere Wirtschaft brauchen. Eine Wirtschaft, die sich nicht allein dem ökonomischen Fortschritt verpflichtet fühlt, sondern auch dem menschlichen. Nicht nur das profitable, sondern auch das menschlich «Richtige» tun, lautet die Devise. Doch einfach ist das nicht. Je komplexer unsere Welt, desto herausfordernder ist es, ökonomisch und menschlich «richtig» zu handeln. Entscheidungen werden oft zum Dilemma. Das kann ernüchternd sein. Dieses Buch zeigt Wege auf, sich diesem Werte- und Interessenskonflikt in Unternehmen mutig zu stellen. Angesichts der drängenden gesellschaftlichen Herausforderungen wird der Frage nachgegangen, wie in Unternehmen eine ökonomische und menschlich-ethische Ausrichtung Hand in Hand gehen können. Dabei wird die grundlegende Denk- und Bewertungslogik der Unternehmensführung auf den Prüfstand gestellt. Günter Müller-Stewens und Eva Bilhuber wollen mit ihren eingebrachten, bewusst unterschiedlichen Perspektiven einer vielseitigen Betrachtung Raum schenken und zum Reflektieren ohne Schlusspunkt inspirieren. Das Buch soll all jenen Mut zum Weiterdenken und Handeln stiften, die ebenfalls daran glauben, dass eine menschlichere Form des Wirtschaftens und ökonomischer Erfolg sich nicht ausschließen.

Auf der Grundlage des St. Galler Corporate Management Modells identifizieren die Autoren die zentralen Instrumente, die in Mehr-Geschäftsunternehmen zur nachhaltigen Wertsteigerung eingesetzt werden können. Der integrierte und umfassende Ansatz wurde über viele Jahre in Forschung und Praxis entwickelt und erprobt . Dabei werden zehn Wertsteigerungshebel aktiviert, die zusammen den normativen Rahmen, die Corporate Strategy und die internen Corporate Governance-Mechanismen eines Unternehmens bilden. Zahlreiche Fallbeispiele illustrieren die optimale Umsetzung und vermitteln mögliche Lösungsansätze.