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Michael Stummer

    Prozesse & Projekte
    Prozesse & Projekte
    • Die 1. Auflage von „Prozesse & Projekte“ traf erfreulicherweise auf großes Interesse. Daher gab es bald den Bedarf nach einer 2. Auflage des Buchs, dem die Autoren gerne entsprochen haben. In der vorliegenden 2. Auflage sind - die Modelle und Methoden des Prozessmangements und - die Strukturen des prozess- und projektorientierten Unternehmens in bewährter Weise dargestellt. Aufbauend auf den Grundlagen von „Happy Projects“ (erschienen in 3. Auflage sowie in Übersetzungen) vermittelt „Prozesse & Projekte“ die Zusammenhänge zwischen Prozess- und Projekt-, Programm- bzw. Projektportfoliomanagement, illustriert durch Beispiele und eine durchgängige Fallstudie, Formulare, Checklisten, Links und Standards.

      Prozesse & Projekte
    • Prozesse & Projekte

      Wettbewerbsvorteile durch Prozessmanagement; Methoden zum Makro- und Mikro-Prozessmanagement; Zusammenhänge zwischen Prozessmanagement und Projekt- bzw. Projektportfoliomanagement; Strukturen des prozess- und projektorientierten Unternehmens

      • 331 pages
      • 12 hours of reading

      Prozessorientierung und Projektorientierung sind neue Organisationsstrategien von Unternehmen.Durch die Integration von Strukturen und von Methoden des Prozess- und des Projektmanagement können wesentliche Synergien geschaffen werden.

      Prozesse & Projekte