Frank-Hermann Schmidt Books

Die Unternehmensübergabe ist ein kritischer Wendepunkt für alle Beteiligten wie auch für das Unternehmen an sich. Neben Grundlagenthemen wie der idealen Ausgestaltung des Übergabeprozesses werden in diesem Buch auch steuerrechtliche, notarielle und finanzwirtschaftliche Aspekte praxisnah behandelt. Erfolgreiche Übernahme und Übergabe von Tourismusunternehmen Die Unternehmensübergabe ist ein kritischer Wendepunkt für alle Beteiligten wie auch für das Unternehmen an sich. Dabei getroffene Entscheidungen prägen über Jahre hinweg nachhaltig Erfolg und Entwicklungsmöglichkeiten eines Betriebes, seiner Eigentümer:innen, Mitarbeiter:innen und Partner:innen. Übernehmende wie Übergebende sind dabei mit komplexen Fragestellungen konfrontiert, die in diesem Buch primär aus der Perspektive der Tourismuswirtschaft aufgearbeitet werden. Sie haben jedoch auch Gültigkeit für kleine und mittlere Unternehmen sowie für Familienbetriebe anderer Branchen. Neben Grundlagenthemen wie der idealen Ausgestaltung des Übergabeprozesses und den begleitenden emotionalen Aspekten werden auch steuerrechtliche, notarielle und finanzwirtschaftliche Fragestellungen der Unternehmensübergabe behandelt. Neue Perspektiven der Generation Y werden in einem Interview deutlich. Methoden zur Unternehmensbewertung sowie Optionen der unternehmensexternen Nachfolgeregelung runden das an Übernehmer:innen, Übergeber:innen und deren Berater:innen gerichtete Werk ab. Jetzt reinlesen: Inhaltsverzeichnis(pdf)

Das Zusammenspiel von Familie und Unternehmen in Familienunternehmen birgt besondere Chancen, ist aber auch mit spezifischen Risiken verbunden. Zu letzteren gehören u. a. die verschiedenen Arten von Konflikten (Aufgaben-, Prozess- und Beziehungskonflikte), welche den Erfolg dieses für die meisten Volkswirtschaften so wichtigen Unternehmenstyps gefährden können. Die Studie zeigt die große Bedeutung eines konstruktiven Umgangs mit Konflikten. Im Rahmen dieser Studie werden auf der Grundlage des aktuellen Standes der Forschung mittels qualitativer Fallstudien mehrere Familienunternehmen hinsichtlich ihrer erfolgreichen Konfliktbewältigungsstrategien analysiert. Des Weiteren bilden fast 400 österreichische Familienunternehmen die Grundlage für umfangreiche statistische Analysen. Diese zeigen, dass Konflikte eine negative Wirkung auf verschiedene Erfolgsindikatoren von Familienunternehmen haben und dass vor allem das Negieren von Konflikten eine unzweckmäßige Form des Umgangs mit Konflikten ist.

Das Buch enthält zehn Fallstudien von Autoren, die an deutschen und österreichischen Universitäten tätig sind oder von führenden Praktikern verfasst sind. Die inhaltliche Struktur des Buches orientiert sich an drei Hauptteilen: - Gründungsphase (Markt, Finanzierung, Förderung, etc. bis zum Business Plan) - Frühentwicklungsphase (Wachstum, Organisation, Führung etc.) - Spezialfragen (Innovative Gründungen, High Tech). Für Studierende wirtschaftswissenschaftlicher und technisch-natur-wissenschaftlicher Fachrichtungen mit betriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen und Vorwissen im Bereich Gründungsmanagement an Hochschulen, Fachhochschulen und Akademien, Gründungsberater

Was Corporate Entrepreneurship ist, und welche grundlegenden Gestaltungsbereiche organisationale Innovativität aufweisen, beschreibt dieses Buch auf umfassende Weise. Im Mittelpunkt steht eine auf die Chancenwahrnehmung ausgerichtete unternehmerische Grundhaltung von Organisationen. Neben einer einleitenden Beschreibung von Corporate Entrepreneurship werden theoretische Grundlagen, strategische, kulturelle, personelle, finanzielle und kontextuelle Einflussbereiche ausführlich dargestellt. Zugleich werden Instrumente beschrieben, die es ermöglichen, die innovationsbezogenen Entwicklungspotenziale einer Organisation zu diagnostizieren und darauf aufbauend Interventionsmaßnahmen zu setzen, um die Innovationskraft eines Unternehmens zu fördern