Monetäre und nicht monetäre Anreize zur Mitarbeiterbindung
Möglichkeiten und Grenzen für gemeinnützige Unternehmen
Die Mitarbeiter: innen sind fur gemeinnutzige Unternehmen das hochste Gut. Um sie langfristig an das Unternehmen zu binden, kann das Management gezielt monetare und nicht monetare Anreize setzen. Gratifikationen, die Ubernahme von Ausbildungskosten, flexible Arbeitszeitmodelle, ein Sabbatical und viele weitere Anreize stehen Unternehmen zur Verfugung. Die Anreize mussen dabei nicht nur zweckmassig sein, sondern auch legal im Sinne des Gemeinnutzigkeitsrechts. Kristina Scheunert hat Erziehungswissenschaft, Sportwissenschaft und Sozialmanagement studiert und ist in leitender Position in der Sozialwirtschaft tatig. In ihrem Buch verfolgt sie das Ziel, zu einem zeitgemassen Managementhandeln in gemeinnutzigen Unternehmen beizutragen
