Anita Graf Books

In Organisationen arbeiten Menschen zusammen, die an biografisch unterschiedlichen Punkten im Leben stehen. Die Betrachtung des individuellen Lebenszyklus mit seinen fünf Teillebenszyklen ermöglicht es, Menschen in Organisationen umfassend und ganzheitlich zu entwickeln und zu begleiten. Essenziell ist eine Kultur der Wertschätzung und des Vertrauens sowie eine dialogbasierte Kommunikation, die es ermöglicht, gemeinsam Lösungen zu finden und die Selbstverantwortung der Organisationsmitglieder zu fördern. In diesem Buch werden für jeden Teillebenszyklus Handlungsfelder und Maßnahmen einer lebenszyklusorientierten Personalentwicklung vorgestellt. Zahlreiche Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Umsetzung gelingen kann. Ergänzend schildert das Schlusskapitel mögliche Herangehensweisen, die vom Human Resources Management gemeinsam mit der Unternehmensleitung gewählt werden können, um eine lebenszyklusorientierte Personalentwicklung bestmöglich in den vorhandenen organisationalen Rahmenbedingungen umzusetzen. Inhaltsverzeichnis Verständnis einer lebenszyklusorientierten Personalentwicklung.- Der biosoziale Lebenszyklus.- Der familiäre Lebenszyklus.- Der berufliche Lebenszyklus.- Der organisationsbezogene Lebenszyklus.- Der stellenbezogene Lebenszyklus.- Empfehlungen für die Umsetzung in die Praxis.

Das für die Praxis konzipierte Buch vermittelt Forschungsergebnisse, Instrumente und Beispiele 'Guter Praxis', um die Unternehmen dabei zu unterstützen, sich rechtzeitig für die Herausforderungen des demografischen Wandels vorzubereiten. - Generationenwandel in der zweiten Lebenshälfte - Altersstrukturanalyse - Methoden und Vorgehen - Kennzahlenbasierte Selbstanalyse - Standortbestimmung und lebenszyklusorientierte Personalentwicklung - Alternsgerechte Führung - Qualifizierung von Vorgesetzten - Beispiele 'Guter Praxis' anhand von 15 Berichten aus Schweizer Unternehmen Darüber hinaus werden europäische Programme und Forschungsergebnisse diskutiert, die den Themen Demografie und Alter gewidmet sind.

Ein gut nachvollziehbares Modell zur Selbstmanagementkompetenz wird in diesem Fachbuch präsentiert, das sowohl individuelle als auch organisationale Perspektiven berücksichtigt. Der handlungsorientierte Ansatz fördert die Selbstverantwortung und richtet sich an Mitarbeitende und Führungskräfte. Dabei wird die Bedeutung eines umfassenden und gezielten Selbstmanagements hervorgehoben, um die persönliche und berufliche Entwicklung zu unterstützen.