Birgit Schöbitz Books

Provides tips on handling schedules, budgets, deadlines, and pressure.

Bestsellerautor John P. Kotter hat in den letzten 35 Jahren beobachtet, was Menschen tun, damit ihre Unternehmen gut funktionieren. Auf diesen Erkenntnissen basiert sein neues Buch. Hier spricht Kotter von der Dringlichkeit, permanent nach wichtigen Belangen im Unternehmen Ausschau zu halten und im Bedarfsfall so schnell wie möglich zu handeln, um ein Unternehmen wandlungsfähig und damit erfolgreich zu machen. Menschen, die ein Gespür für diese Dringlichkeit besitzen, suchen automatisch immer nach Risiken, die das Unternehmen gefährden sowie nach Möglichkeiten zur Verbesserung. Kotter erklärt, wodurch sich echte Dringlichkeit auszeichnet, weshalb sie ein unschätzbar wertvolles Gut ist und wie Manager das Gefühl für Dringlichkeit in ihrem Umfeld wecken, stärken und bewahren können. Seine Ausführungen erläutert Kotter an zahlreichen Beispielen aus der ganzen Welt.

Eine Vielzahl von Mitarbeitern nennt den Mangel an Anerkennung als Hauptgrund für ihren Austritt aus Unternehmen. Sie verlassen nicht die Firma, sondern die Manager, die ihre Leistungen nicht würdigen. Wie können Manager ihre Mitarbeiter motivieren? Die Antwort liegt in der Anerkennung, symbolisiert durch "Möhren". Adrian Gostick und Chester Elton zeigen, wie Lob und Wertschätzung die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen stärken. Ein Büro mit Fenstern oder ein Dienstwagen sind verzichtbar, nicht jedoch persönliche Wertschätzung. In einer humorvollen Fabel lernen Manager von Captain Vex, der auf dem Planeten Trabant 3 Möhren anbaut. Die Autoren verdeutlichen, dass es "ohne Fleiß keinen Preis" gibt und dass die Art der Präsentation von Anerkennung entscheidend ist. Dieses Buch ist ein ideales Geschenk für Manager, die verstehen, dass die richtige Wertschätzung nicht nur die Motivation steigert, sondern auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöht. Die Autoren vergleichen die Wirkung von Anerkennung mit der von Spinat bei Popeye: Einmal gegeben, entfaltet sie eine immense Kraft für die Arbeitsmoral und die Leistungen der Mitarbeiter. Schenken Sie Ihren Mitarbeitern die Anerkennung, die sie verdienen, und beobachten Sie, wie das Unmögliche möglich wird.