Die Einführung organisatorischer Neuerungen gehört für beinahe jedes Unternehmen zu den ständig wiederkehrenden Herausforderungen. Wissenschaft und Praxis haben daher in der Vergangenheit bereits eine Vielzahl von Erkenntnissen zur Unterstützung dieser Aufgabe vorgelegt. Warum dennoch bei vielen betroffenen Organisationen massive Implementierungsprobleme auftreten, ist Gegenstand dieses Buchs. Am Beispiel der Einführung von Projektmanagementkonzepten wird vor allem die Frage der Akzeptanz der Veränderung untersucht und Gestaltungsvorschläge zur Optimierung erarbeitet. Basis der Aussagen ist eine mehrstufige empirische Untersuchung unter Projektleitern, Projektmitarbeitern und Linienführungskräften, die einen praxisbezogenen Blick auf diese Thematik erlaubt.
