Ichak Adizes is a globally recognized authority in management, renowned for developing a proprietary methodology that guides organizations through growth and change. His work focuses on understanding the lifecycle of organizations, offering strategic insights to navigate challenges and achieve exceptional results. Adizes's influence extends to advising governments and major corporations worldwide. His extensive writings, translated into numerous languages, provide invaluable tools for leaders seeking to manage complex systems and foster sustainable success.
Likens corporations to living organisms and traces their developmental stages, discussing the normal, even healthy problems that lead to growth at these stages, as well as the unusual problems that can cause a company's death
Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям
Организации и семьи являются системами, и для успешной работы брака необходимо выполнение четырех ролей. Во-первых, это выполнение обязанностей: забота друг о друге, уход за домом и детьми, обеспечение дохода. Семья, как система, требует дисциплины и правил для поддержания порядка, который должен изменяться в зависимости от обстоятельств. Брак — это долгосрочный выбор, который должен эволюционировать со временем. Важны единство и согласие, основанные на близости, взаимовыручке и любви. Для реализации этих действий необходимы четыре роли: Производство результатов (P), Администрирование (A), Предпринимательство (E) и Интегрирование (I), образующие аббревиатуру PAEI. Если одна или несколько ролей не исполняются, брак может столкнуться с проблемами. Эти роли не могут быть совмещены, и никто не может выполнять их в одиночку. Брак — это взаимодополняющая команда, где партнеры берут на себя разные роли. Однако, когда люди с различными стилями поведения собираются вместе, могут возникнуть конфликты, которые могут привести к разрушению или способствовать развитию. Все зависит от наличия взаимоуважения и доверия. Эта книга посвящена важности взаимоуважения и доверия и тому, как их развивать в семье.
Kniha Ichaka Adizese nepatří k úplně nejnovějším, v originálu vyšla již poměrně dávno, nebyla však do dnešní doby do češtiny přeložena a na své aktuálnosti příliš neztrácí. Dokonce možná je v dobách krize takového pohledu zapotřebí více než kdy dříve. Je výrazným příspěvkem do diskuse o teorii řízení podniku. Na rozdíl od mnohých ostatních se Adizes nezaměřuje na managera jako individuum, ba naopak hlavní pozornost dává vhodnému skládání týmu. Individuálním charakteristikám se nevyhýbá, nevěří však v existenci ideálního - "učebnicového manažera". Vedle toho se poměrně intenzivně věnuje i životním cyklům organizací. Výběr vhodných vedoucích pracovníků z těchto fází rozvoje společností také vychází. Je logické, že dynamicky se rozvíjející mladá organizace s 10 zaměstnanci potřebuje jiný styl vedení, než se hodí pro nadnárodní korporaci zaměstnávající tisíce lidí. V textu se okrajově věnuje i diagnostice “zdravotního stavu” organizací a dále léčbou jejích neduhů. Nabízí několik neotřelých řešení, nedává však jednoznačný návod, který by fungoval každému a kdykoliv. Kniha je jen jakousi špičkou ledovce, většina zásadních Adizesových poznatků, obsažených v jeho metodologii, zůstává čtenářům skryta a naznačeny jsou jen její kontury. Dá se říct, že kniha je vlastně jakýmsi úvodem do studia celé metodologie, které jistě za hlubší poznání stojí.