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Wolfgang Mayrhofer

    May 2, 1958
    Personalmanagement, Führung, Organisation
    Macht? Erfolg? Reich? Glücklich?
    Praxis der Organisationsanalyse
    Karriereachterbahn
    Das große Tarock-Buch
    Managing human resources in Europe : a thematic approach
    • This informative text analyzes the ten most important themes in European HRM, adopting a thematic yet critical approach. Each chapter presents three distinct country examples and highlights dilemmas, controversies, paradoxes, and challenges within the field. The major themes are organized into four broad categories: 1. The role of the institutional context ('looking outside') examines the European Union's significance for HRM, the impact of deregulation, and the tension between flexibility and security in employment relations. 2. The importance of various organizational forms for HRM ('looking inside') discusses the specifics of HRM practices in multinational corporations, small and medium-sized enterprises, and not-for-profit organizations. 3. The roles and contributions of HRM within the organization ('looking at oneself') consider the measurement of HRM outputs, the link between HRM and organizational performance, and the diverse roles of HR professionals. 4. The impact of societal macro-trends on HRM ('looking beyond') explores diversity management and virtual HRM. Written and edited by leading European experts, this text is essential for anyone studying or working in HRM in Europe, offering an engaging synthesis of theory and practice, supported by real-world case studies.

      Managing human resources in Europe : a thematic approach
    • Karriere trotz Krisen Wirtschaftskrisen können Jobs vernichten. Allerdings: Einflussfaktoren auf berufliche Laufbahnen sind weitgehend krisenfest. Entscheidend für Erfolg sind u. a. Intelligenz, Anstrengung und Leistung. Wer sich aber nicht anstrengt, bringt’s zu nichts. Wolfgang Mayrhofer und Johannes Steyrer, Karriereexperten der Wirtschaftsuni Wien, haben sich mit ihrem Team Berufsverläufe aus vier Jahrzehnten genau angeschaut. Dafür wurden mehr als 550 Studien mit über 650 000 Teilnehmern sowie eine Langzeitstudie analysiert. Die Daten zeigen: Engagement, sozialer Hintergrund und Unterstützung des Umfeldes spielen eine große Rolle. Und es zeigen sich Faktoren, die in dieser Deutlichkeit in der Forschung noch nicht zutage getreten sind: Persönlichkeit sowie individuelle Taktiken und Strategien können den Berufsweg maßgeblich beeinflussen.

      Karriereachterbahn
    • Praxis der Organisationsanalyse

      Anwendungsfelder und Methoden

      In der Praxis finden verschiedene Methoden Anwendung zur Analyse von Organisationen. Der Band bietet Antworten auf die Frage, wie Themenkreise empirisch untersucht werden, die für das Verständnis von Organisationen wichtig sind. Die Beiträge von 26 Autorinnen und Autoren befassen sich mit dem Spannungsfeld zwischen Organisationen und ihren Umwelten, der Darstellung und Analyse von Organisationsstrukturen, wichtigen Episoden im Erleben von Organisationsmitgliedern und dem Output von Organisationen. „Praxis der Organisationsanalyse“ gibt nicht nur einen thematischen Überblick über die Vielfalt der Fragestellungen, sondern bietet an Hand ausgewählter Studien einen Einblick in die Methoden, die in den einzelnen Feldern zur Anwendung kommen.

      Praxis der Organisationsanalyse
    • Sind starke Nerven wichtiger für den beruflichen Aufstieg oder pingelige Genauigkeit? Erklimmt man mit der richtigen Ellenbogentechnik auf jeden Fall die Karriereleiter? Zählt nur der Leistungswille, egal, aus welchem Elternhaus man stammt? Muss eine Frau ein Mann sein, um erfolgreich zu sein? Immer wieder machen Erkenntnisse über die ultimativen Ursachen für berufliches Fortkommen Schlagzeilen. Doch meist werden damit nur Vorurteile einzementiert. In einer groß angelegten und im deutschen Sprachraum einzigartigen Studie haben die Autoren Karriereverläufe aus drei verschiedenen Generationen unter die Lupe genommen. Und kommen zu dem Ergebnis, dass die Realität des Erfolgs ganz anders aussieht, als die meisten vermuten.

      Macht? Erfolg? Reich? Glücklich?
    • Bewährt und neu in vierter Auflage Personalmanagement - Führung - Organisation : Die Reihenfolge ist beliebig und zeigt die Spannweite der wissenschaftlichen und praktischen Auseinandersetzung mit dem Berufsleben an. Wir sind in Organisationen „eingebettet“ (wir werden organisiert), haben immer mit Menschen vor allem als Personal zu tun und leben mit der offensichtlich unaufhebbaren Kategorie der „Führung“, d. h. wir sind integriert in sich verändernde Über- und Unterordnungen. Die Autoren führen auf der Basis eines verhaltenswissenschaftlichen Zugangs Studierende und interessierte Wirtschaftspraktiker in den zentralen betriebs- und sozialwissenschaftlichen Bereich „Menschen in Organisationen“ ein. Hintergrund der Beiträge ist aus der Sicht der Herausgeber die grundsätzliche Frage: Wie entstehen Annahmen, sogenannte Wirklichkeiten, auf deren Basis Organisationen und die in ihnen tätigen Personen operieren? Die 4. Auflage des erfolgreichen Lehrbuchs wurde grundlegend überarbeitet und mit neuen Themen ergänzt. Blättern Sie hier in unserer interaktiven Leseprobe: Um zur vergrößerten Ansicht zu gelangen, klicken Sie bitte direkt auf das Buch!

      Personalmanagement, Führung, Organisation
    • Překlad německého, již 3. vydání, které čtenářům přibližuje aktuální poznatky z oblasti říezní lidských zdrojů. Zabývá se komplexně problematikou personálního managementu, teorií řízení, komunikací v řízení, motivací, výběrem a hodnocením pracovníků a v návaznosti na to odměňováním. Rozebírá otázky skupinové práce a práce v týmu. Klade důraz na rozvoj a další vzdělávání pracovníků.

      Personální management, řízení, organizace