Harald Dr. Schönfeld Books

Die Presse nennt dieses Buch zu Recht "das Standardwerk für Interim Manager". Es richtet sich gleichermaßen an Einsteiger, die eine Karriere als Interim Manager anstreben, als auch an Profis, die ihren Erfolg weiter optimieren und ausbauen wollen. - Die richtige Strategie zum Durchstarten. - Marktumfeld. Verdienstmöglichkeiten. Perspektiven. - Wie komme ich konkret an Aufträge? - Entwicklung einer nachhaltigen Karrierestrategie. - Verbesserung der Auslastung. Erhöhung der Tagessätze. - Partizipation am realisierten Mehrwert. - Veränderungen der Arbeitswelt als Chance nutzen. - Der richtige Skill-Set und wie man diesen erwirbt. - Die hohe Kunst der Selbstvermarktung durch qualifizierte Sichtbarkeit. - Wie man sich selbst zu einer Marke hochstilisiert. - Optimale Nutzung digitaler Wege zum Kunden. - Herausstellen des Kunden-Nutzen in den Projekten. Das Buch enthält hunderte konkreter Tipps und Vorlagen. Das Spektrum reicht vom eigenen Auftritt und der Gestaltung aller wesentlichen Unterlagen über die Nutzung moderner Vertriebs- und Vermarktungskanäle bis hin zum gezielten Aufbau und der Pflege der Beziehungen zu potentiellen Kunden.

Dieses Buch gilt als Standardwerk zur Business Transformation. Interim Manager lernen im Laufe ihrer Karriere zahlreiche Unternehmen kennen und meistern verschiedene Herausforderungen. In der Buchreihe "Von Interim Managern lernen" wird dieses geballte Know-how gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht. Das Diplomatic Council (DC) und United Interim (UI), ein führendes Netzwerk qualifizierter Interim Manager im deutschsprachigen Raum, haben sich zusammengetan. Die Herausgeber, Dr. Harald Schönfeld und Jürgen Becker, sind die Gründer von United Interim und verfügen über umfassendes Wissen in diesem Marktsegment. Ihre persönlichen Beziehungen zu qualifizierten Interim Managern garantieren, dass in der Reihe nur die Besten zu Wort kommen. Der neue Band zur Business Transformation wird mit Anerkennung aufgenommen und von der Presse als "neues Standardwerk" bezeichnet. Fünfzehn Autoren teilen auf über 500 Seiten ihr praxisnahes Know-how. Themen umfassen unter anderem Resilienz von Menschen und Unternehmen, Transformation der HR-Funktion, Herausforderungen in der Serienproduktion, internationales Wachstum, Supply Chain Management, Post Merger Integration, Operations & Process Management, sowie Best Practices und Tipps zur Business Transformation.

Was denkt und plant das Topmanagement in Deutschland, Österreich und der Schweiz in Sachen Künstlicher Intelligenz? Dieser Frage ist die Steinbeis Augsburg Business School in einer strukturierten Umfrage unter Vorständen, Geschäftsführern, Aufsichts-, Verwaltungs- und Beiräten sowie C-Level-Beratern nachgegangen. Die Ergebnisse bilden den Kern dieses KI Reports 2023/24. Die Ergebnisse der Managerumfrage in Deutschland, Österreich und der Schweiz werden durch die Erkenntnisse aus zahlreichen internationalen Studien ergänzt. So entsteht ein umfassendes Bild über den KI-Einsatz in der Wirtschaft im In- und Ausland. Eine detaillierte Checkliste für Führungskräfte hilft bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen. Schritt für Schritt werden alle wesentlichen Aspekte dargestellt: Strategie, Einführung, Governance, Datenschutz, digitale Ethik, Schulung, organisatorische Einbindung, Gefahrenquellen, Risikomanagement, KI-Reporting, externe Expertise, Interim Management und vieles mehr. Wer in Deutschland, Österreich oder der Schweiz auf einer oberen Führungsebene Verantwortung in einem Unternehmen trägt, sollte den KI-Report durcharbeiten , schreibt die Presse.