Utz Schäffer Book order (chronological)

Neues Gesicht für einen Klassiker: Eines der auflagenstärksten Controlling-Lehrbücher ist jetzt thematisch und didaktisch konsequent weiterentwickelt. Was ist neu in der 11. Auflage? Abgestimmt auf die sich wandelnde Funktion des Controllers zu einem Berater des Managements haben die Autoren die Lerninhalte deutlich weiter gefasst. Fallstudien aus den Unternehmen Beiersdorf, Henkel, RWE, Lufthansa, Continental u. v. a. unterstreichen die Praxisrelevanz. Lernziele, Kapitelzusammenfassungen und Hinweise zur vertiefenden Literatur erleichtern den Zugang zu einzelnen Sachverhalten zusätzlich. Das neue Lernkonzept wird unterstützt durch ein wesentlich verbessertes Layout. Eine leicht verständliche und praxisnahe Einführung.

Anhand von Übungen und Fallstudien lassen sich in diesem Band die zentralen Kapitel und Themen des Lehrbuchs optimal wiederholen und vertiefen. Der Aufbau des Übungsbuchs orientiert sich an den wichtigsten im Lehrbuch vorgestellten Controlling-Instrumenten. Zu jedem Werkzeug bietet es Aufgaben und Fragestellungen aus der Praxis . Mithilfe der umfangreichen Fallstudie der X-presso AG, die auch in Englisch dargestellt wird, können die Studierenden sich die englische Terminologie aneignen. Zusätzlich werden zusammenhängende und anspruchsvollere Aufgabenstellungen auf Prüfungsniveau angeboten. Mit ausführlichen Lösungsvorschlägen zu jeder Aufgabe. Die 3. Auflage greift alle Aktualisierungen des Lehrbuchs auf.

Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zurzeit die bestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschen Unternehmen führen dieses integrierte Kennzahlensystem zunehmend ein. Aber was ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei der Implementierung beachten? Jürgen Weber und Utz Schäffer erläutern das Konzept der Balanced Scorecard konstruktiv und kritisch. Sie stützen sich dabei auf eine Fülle von Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. „Balanced Scorecard & Controlling“ hilft dort weiter, wo das Buch von Kaplan und Norton aufhört. Controller, Manager und Berater aus deutschen Best-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie auch Sie vorgehen sollten. Im zweiten Teil analysieren Weber und Schäffer die konkreten Auswirkungen der Balanced Scorecard auf die tägliche Controllerarbeit und auf die Veränderung der traditionellen Controlleraufgaben. Nur mit konkreten Vorstellungen über ein kunden-, prozess-, wissens- und finanzorientiertes Controlling kann die Balanced Scorecard ein Erfolg werden; nur so kann der Controller den modernen Informationsbedürfnissen der Manager gerecht werden.