Veränderung ist ein natürlicher, jedoch oft belastender Prozess, der sowohl im persönlichen als auch im unternehmerischen Alltag präsent ist. In Unternehmen begegnen wir unterschiedlichen Einstellungen zu Veränderungen: Einige Mitarbeitende resignieren nach zahlreichen Change-Versuchen, während andere in einen Optimierungswahn verfallen. Beides ist unnatürlich und ungünstig. Maike Lenz-Scheele beleuchtet diese Verhaltensweisen und deren Folgen, legt jedoch den Fokus auf praxisorientierte Lösungen. In unsicheren Zeiten sind individuelle Ansätze für Menschen und Organisationen entscheidend, anstatt standardisierte Programme. Veränderung erfordert das Entlarven und bewusste Handhaben von Gewohnheiten in Bewegung, Denken, Fühlen und Handeln. Ein zentrales Thema ist die Kraft des Embodiments, da Veränderungen ohne körperliche Integration nicht nachhaltig sind. In Organisationen müssen Kulturmuster und Problemlösungsstrategien hinterfragt werden, um strukturelle Veränderungen zu ermöglichen, die neue Rahmenbedingungen schaffen. Es geht nicht um oberflächliche Anpassungen, sondern um tiefgreifende Transformationen. Nachhaltige Veränderungen erfordern eine indirekte Vorgehensweise, die Systeme irritiert, Veränderungen initiiert und dann Raum für Beobachtung und Vertrauen lässt. Dies gilt sowohl für individuelle als auch für organisationale Systeme.
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