Martin Classen Books

Extensive look at Garden Architecture in Europe, 1450 - 1800 from the Villa Garden of the Italian Renaissance to the English Landscape Garden.

Das Konzept des HR-Business-Partners ist noch recht frisch, doch schon haben einige Unternehmen damit Erfahrungen gesammelt. Fünf Jahre nach ihrer ersten Bestandsaufnahme haben sich die HR-Spezialisten Martin Claßen und Dieter Kern erneut die Mühe gemacht, die Vorteile und Knackpunkte des Konzepts vom wertschöpfenden Personalstrategen ausfindig zu machen. Herausgekommen ist eine empirisch gestützte Analyse, die von Erfahrungsberichten und Experteneinschätzungen lebt und Praktikern nützliche Dienste leisten wird. Umfang und Gliederung erschweren die Lektüre, doch die stellenweise recht launige Sprache macht das z. T. wieder wett. getAbstract empfiehlt das Buch Personalwirtschaftsexperten, die aus den Erfahrungen der Vorreiter lernen wollen

Die gesamte Pädiatrie auf den Punkt gebracht: Inklusive Notfälle, Intensivmedizin Am Anfang der meisten Kapitel wird im detaillierten Schritt-für-Schritt-Vorgehen vom Leitsymptom zur Diagnose geführt Abgrenzung der wichtigsten Differenzialdiagnosen Differenzierte Therapiehinweise Speziell für Kinder und ggf. für verschiedene Altersgruppen angepasst: Arzneimitteltherapie Referenzbereiche und pathologische Veränderungen von Laborparametern Tabellarium mit allen relevanten Nomogrammen Erweiterungen und grundlegende Überarbeitungen in der 7. Auflage der Kapitel: Intensivmedizin Neonatologie Kindergynäkologie Hämatologie Kinderchirurgie Rheumatologie Onkologie

Veränderungen sind allgegenwärtig, und im Change Management stehen Fachleute vor der Herausforderung, den passenden Ansatz zu finden. Es stellt sich die Frage, ob Transformationen einheitlich oder maßgeschneidert für verschiedene Unternehmensbereiche angegangen werden sollten und ob die Mitwirkung aller Beteiligten oder klare Anweisungen des Managements entscheidend sind. Die Antwort hängt vom jeweiligen Kontext ab. Das Buch untersucht 15 zentrale Zielkonflikte, die bei Veränderungsprojekten eine Rolle spielen. Zwei fiktive Experten präsentieren die extremen Positionen zu jedem Spannungsfeld und bieten praxisorientierte Leitfragen, um das beste Vorgehen für spezifische Situationen zu bestimmen. Am Ende jedes Kapitels finden sich Handlungsempfehlungen sowie praktische Tipps aus Theorie und Erfahrung. Mit diesem Wissen sind Sie gut gerüstet, um Ihre Wandelvorhaben entsprechend der Umstände zu gestalten und sich nicht mit allgemeinen Lösungen zufriedenzugeben. Sie entscheiden, was für Ihr Projekt am besten ist. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Fachkräfte in Personal- und Organisationsentwicklung sowie Berater im Bereich Change Management. Es hilft Ihnen, Spannungsfelder zu identifizieren, das optimale Vorgehen zu wählen und kritische Situationen erfolgreich zu meistern.