Dennis Kinlaw Book order (chronological)

Save hours of tedious preparation time with this tired-and-true collection of expert-developed and ready-to-use activities that teach visioning, coaching, team leadership, customer focus, managing change, empowering and motivating employees, managing processes and project management skills! The sophisticated yet easy-to-understand designs will provide useful and stimulating ideas even with hard-to-please managers. Plenty of reproducible handouts help reinforce the learning, while adding even more presentation pizzazz! Most activities take less than an hour!

Create a powerhouse facilitation skills program--effortlessly! Get all the ready-made, customizable materials and plans you need to create a blockbuster facilitation training program in The ASTD Trainer's Sourcebook, by Dennis C. Kinlaw. This off-the-shelf training tool packs dozens of reproducible workshop materials. . .ice-breaking games. . .engaging group activities and role plays. . .ready-to-use questionnaires, overhead masters and handouts--everything you need to develop and conduct instant one-- and two-day, half-day, even one-hour facilitation programs. You also get scores of visual aids and learning activities, assessment and rational tools, background explanations, and more. It's the only resource you need to create efficient facilitation training you can count on--we guarantee it! the Entire ASTD Trainer's Sourcebook Series FREE. Customizable Training Designs. Fully Reproducible Workshop Materials. Games. Questionnaires. Group Activities. Overhead Masters. Participant Handouts. Background Summaries. Hundreds of Items in each Sourcebook! treaining Designs;

Inhaltsverzeichnis Einführung 1. Gruppen, Teams und Spitzenteams - Teamarbeit - Unterschiede zwischen Arbeitsteams und Arbeitsgruppen - Spitzenteams - Zusammenfassung 2. Teambildung und Teamentwicklung – was ist der Unterschied? - Defizite oder positive Möglichkeiten - Kurzfristig oder langfristig - Intensiv oder breit gestreut - Relational oder systemisch 3. Überblick über das Modell zur Spitzenteamentwicklung - Merkmale und Hauptelemente des Modells 4. Teamresultate - Optimale Nutzung der Humanressourcen - Strategiebetrachtungen zur Optimierung und fortlaufenden Verbesserung 5. Informelle Teamprozesse - Kommunikation und Kontakt - Strategien für bessere Kommunikation, Reaktion und Einflussnahme - Anerkennung und Ehrung 6. Teamgefühle - Dazugehörigkeit, Verpflichtung, Loyalität, Stolz, Vertrauen - Strategien zur Entwicklung von Teamgefühlen 7. Teamführung - Merkmale und Rollen von Spitzenteamleitern 8. Schlüsselstrategien zur Entwicklung von Spitzenteams - Anwendung des Modells zur Spitzenteamentwicklung - Systemmodell zur fortlaufenden Teamverbesserung - Kompetenz- und Einflussgitter - Effektive Teamsitzungen und Teamfragebogen Schlussbemerkung Anhang: Werkzeuge für die Verbesserung der Teamentwicklung und -leistung - Brainstorming, Nominale Gruppentechnik, Teamentwicklungsfragebogen Literatur Über den Autor Stichwortverzeichnis