Armin Müller-Dreier Book order

Dieses Buch macht die Zusammenhänge transparent, die Intangible Assets mit anderen Systembausteinen, beispielsweise Kunden, Lieferanten, Management und Mitarbeitern, teilen. Aber zunächst erfolgt eine Einordnung in die turbulente Umwelt – Age of Discontinuity. Der Systemansatz bietet dazu die erfolgversprechendsten Voraussetzungen. Danach werden mehr oder weniger bekannte Ansätze zum Management von Intangible Assets auf ihre Eignung hin kritisch beleuchtet. Hierzu gehören Indikatorenansätze, Methoden des Wissensmanagements, aber auch das strategische Managementsystem Balanced Scorecard sowie Früherkennungssysteme. Letztendlich wird erkennbar, dass Intangible Assets (als Erfolgspotenziale, Enabler bzw. Leistungstreiber) Vorsteuergrößen des Erfolgs einer Organisation verkörpern, gleichgültig wie Erfolg jeweils definiert wird.

Dieses Buch verfolgt die Entwicklung der philosophia practica universalis – Ethik, Politik, Ökonomik – von ihren Anfängen bis zur Gegenwart. Es setzt eine Kontinuität voraus, die durch das Ziel der praktischen Philosophie, tugendhaft und gut zu leben, gesichert ist. Dennoch sind Spannungen und Brüche zwischen Theorie und Lebenspraxis unvermeidlich, da praktische Philosophie ihre Argumente stets an die sich ändernden äußeren Umstände anpassen muss, um glaubhaft zu bleiben. So reduzierten die Stoiker, in Abkehr von Platon und Aristoteles, die praktische Philosophie auf die Ethik, da ihr Handlungsspielraum durch die Machtverhältnisse eingeschränkt war. Im Gegensatz dazu wurde die umfassende Rückkehr zur praktischen Philosophie, einschließlich ihrer methodischen Ansätze, besonders dringlich während der Französischen Revolution und nach dem Zweiten Weltkrieg, als die Etablierung der Rechtsstaatlichkeit zentrale Bedeutung erlangte. Ethik, Politik und insbesondere die Ökonomik als eine Form der Ethik wurden tragende Säulen der philosophischen Reflexion in diesen geschichtlichen Kontexten. Armin Müller bezieht sich dabei nicht nur auf Sokrates, Platon und Aristoteles, sondern auch auf antike Denker wie Zenon, Chrysipp und Cicero sowie auf Hobbes, Kant, Hegel, Joachim Ritter, Günther Bien, Hermann Lübbe und Odo Marquard.

Dieses Lehrbuch vermittelt einen Überblick über das Gesamtspektrum des Controllings, der Schnittstellendisziplin der Wirtschaftswissenschaften, ohne die erfolgreiches Management kaum möglich ist. Controlling ist geeignet, eine Brücke zwischen Ingenieuren und Betriebswirten zu bauen und gegenseitiges Verstehen zu fördern, die Voraussetzungen für erfolgreiches Handeln durch seinen Planungs- und Kontrollansatz zu schaffen. Das Buch ist besonders auf die Bedürfnisse von Studenten wirtschaftsingenieurwissenschaftlicher Studiengänge an Fachhochschulen, Universitäten und Berufsakademien zugeschnitten. Es enthält in 16 Kapiteln das gegenwärtige Controllingwissen in kurz gefasster, übersichtlicher Form. Auf einen hohen Praxisbezug wird besonderer Wert gelegt, dies im Inhalt, in der visuellen Gestaltung mit vielen Abbildungen und Tabellen, in der Möglichkeit zur Wiederholung und Vertiefung durch Kontrollfragen, Übungsaufgaben und Fallbeispiele. Diese enthält auch Software-Demos sowie Links zu einschlägigen Quellen.

Dotyczy przyjaźni Polaka i Niemca w czasie II wojny światowej.