Hans H. Hinterhuber Book order

Der klassische Top-down-Ansatz, nach dem die obersten Führungskräfte Strategien formulieren, die die unteren Managementebenen und ihre Mitarbeiter umsetzen, ist in einer schwer interpretierbaren, turbulenten Umwelt überholt. Als zeitgemäße Führungsmethode setzt "Führen mit strategischer Teilhabe" auf die kreativen Kräfte aller Verantwortungsebenen, um die Lücken zwischen exzellenter Führung, guter Strategie, wirksamen Aktionsplänen, einer effizienten Umsetzung und den angestrebten Ergebnissen systematisch zu schließen. Hans H. Hinterhuber bietet mit diesem konzeptionellen Ansatz und vielen aktuellen Umsetzungsbeispielen ein innovatives Plädoyer für- eine moderne Führungskonzeption, die die aktive Partizipation aller Verantwortungsebenen belohnt, - eine lebendige Strategieentwicklung, die kreatives unternehmerisches Mitdenken und Mithandeln aller Akteure wirksam einbindet, - und dies stets im Hinblick auf die ergebnisorientierte Umsetzung, die Strategien an ihren wirtschaftlichen Erfolgen misst. Die Kunst des Teilens: Wie aus Strategien Ergebnisse werden!

Zitate helfen, manches prägnanter und überzeugender darzustellen, als man es selbst könnte. Diese Sammlung von Aussprüchen und Gedanken richtet sich vor allem an Unternehmer, Führungskräfte, Berater und Geschäftsleute, für die eine wirksame Kommunikation im Beruf elementar ist. Sie finden hier eine unerschöpfliche Quelle, um Verbindungen zwischen den eigenen Erfahrungen und denen der besten Denker der Geschichte und Gegenwart herzustellen. In diese Sammlung wurden nur Zitate aufgenommen, die drei Kriterien genügten: 1. Helfen sie, den eigenen Standpunkt zu untermauern? 2. Könnten sie im praktischen Leben zitiert werden? Und 3. Geben sie Anregung zum Selber- und Weiterdenken und zu konkreten Handlungen?

In „Kundenorientierte Unternehmensführung“ geben renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis verlässliche Antworten auf aktuelle Fragen zu den Themen Kundenorientierung, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung. Ziel der Herausgeber und Autoren ist es, dem Leser einen fundierten Überblick über Grundlagen, Instrumente und Methoden zu vermitteln. Erfahrungsberichte erfolgreicher Unternehmungen über die Anwendung verschiedener Konzepte und Methoden runden das Werk ab. In der 6. Auflage wurden die Beiträge überarbeitet oder ersetzt. Neue Entwicklungen wurden integriert.

Seit über 25 Jahren arbeiten Studenten erfolgreich mit diesem Lehrbuch. Hinterhuber hat mit seinem zweibändigen Werk Standards auf dem Gebiet der strategischen Unternehmungsführung gesetzt. Detailliert und didaktisch voll durchstrukturiert zeigt das es den State of the Art der Strategischen Unternehmungsführung. Das Werk gehört zur Grundausstattung im Studium und ist wichtige Basis für ein wirkungsvolles Management. Die systematische Gesamtdarstellung hilft, die Rolle von Unternehmern und Führungskräften besser zu verstehen. Dieses Werk bietet Ihnen - den State of the Art der Strategischen Unternehmungsführung - eine kompakte Grundausstattung im betriebswirtschaftlichen Studium zum Strategischen Denken (Band I) und Strategischen Handeln (Band II) Autorenportrait Hans H. Hinterhuber ist Universitätsprofessor und Vorstand des Instituts für Unternehmensführung der Universität Innsbruck. Er ist Verfasser zahlreicher Bücher und Aufsätze auf den Gebieten der strategischen Unternehmungsführung und des Leadership und ist als Aufsichtsrat in mittelständischen Unternehmungen eng mit der Wirtschaft verbunden. Hinweis Die 7., grundlegend neu bearbeitete Auflage erschien bis 2005 im de Gruyter Verlag; sie ist jetzt nur im Erich Schmidt Verlag erhältlich.

Leadership ist in Zeiten des Wandels wichtiger als Management. Die Autoren beschreiben zehn Verantwortungsbereiche, die nicht delegiert werden können und die sich zu einem „Leadership-Haus“ zusammensetzen. Neu in der 3. Auflage ist ein Test zur Überprüfung des eigenen Führungsverhaltens und um die Beurteilung des Führungsverhaltens anderer zu versachlichen.

Die Autoren beleuchten die Zusammenhänge zwischen Produktfunktion und Kundenzufriedenheit und berichten über praktische Erfahrungen mit Kernkompetenzen anhand zahlreicher Beispiele.