Thomas Kunze Books

Zentralasien ist seit zwei Jahrtausenden ein Schnittpunkt der Welt- und Religionsgeschichte. Perser, Griechen, Araber, Mongolen, Turkvölker und Russen hatten hier ihre Herrschaftsgebiete. Zarathustrier, Buddhisten, Juden, Christen und Muslime formten die Kultur der Region. Nach der Oktoberrevolution gründete die neue Sowjetmacht hier die fünf Republiken Kasachstan, Kirgistan, Tadschikistan, Turkmenistan und Usbekistan, die 1991 eigenständige Staaten wurden. Für viele Europäer sind sie bis heute weitgehend unbekannte Gebiete. Thomas Kunze beschreibt Geschichte, Sprache, Kultur und Politik in der Region, verbunden mit einem Blick auf die touristischen Metropolen und den Alltag der Menschen.

Die Bilder des hingerichteten Diktators gingen 1989 um die Welt. Er stand über 20 Jahre an der Spitze des rumänischen Staates.

Ihr SAP-S/4HANA-Finance-Projekt steht vor der Tür? Mit diesem Buch gelingt Ihnen die Konfiguration von Finanzbuchhaltung und Controlling (FI/CO) in SAP S/4HANA. Anhand eines durchgängigen Beispiels lernen Sie die Stammdaten und Organisationsstrukturen sowie die zentralen Bereiche des Finanzwesens kennen. Sie erfahren auch, welche Implementierungsoptionen und Migrationspfade Ihnen den Umstieg erleichtern. Diese 3. Auflage geht dabei auch auf die Neuerungen von Release 2021 ein, z.B. SAP S/4HANA Cloud for Advanced Financial Closing oder Predictive Accounting. Aus dem Inhalt: Organisationsstrukturen Stammdaten Geschäftspartnerkonzept (Business Partner) SAP Fiori Hauptbuchhaltung Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung Bankbuchhaltung Anlagenbuchhaltung Gemeinkostencontrolling Produktkostenrechnung Ergebnisrechnung (CO-PA) SAP S/4HANA Cloud for Advanced Financial Closing Migration Inhaltsverzeichnis Vorwort ... 17 Einleitung ... 19 1. Einführung in SAP S/4HANA Finance ... 25 1.1 ... Die Entwicklung von SAP S/4HANA Finance ... 25 1.2 ... Was ist neu in SAP S/4HANA Finance? ... 29 1.3 ... Exkurs: Abgrenzung zum Customizing von SAP Central Finance ... 39 1.4 ... Zusammenfassung ... 44 2. Organisationsstrukturen ... 47 2.1 ... Mandant ... 47 2.2 ... Ledger ... 49 2.3 ... Buchungskreis ... 51 2.4 ... Gesellschaft ... 57 2.5 ... Kostenrechnungskreis ... 59 2.6 ... Kontenplan ... 64 2.7 ... Ergebnisbereich ... 77 2.8 ... Profit-Center ... 87 2.9 ... Segment ... 94 2.10 ... Funktionsbereich ... 95 2.11 ... Geschäftsbereich ... 96 2.12 ... Bewertungsplan und Anlagenklassen ... 96 2.13 ... Zusammenfassung: Empfehlungen für Ihre Organisationsstrukturen ... 100 3. Stammdaten ... 105 3.1 ... Sachkonten ... 105 3.2 ... Anlagen ... 111 3.3 ... Kostenstellen ... 127 3.4 ... Innenaufträge ... 134 3.5 ... Projekte (PSP-Elemente) ... 147 3.6 ... Statistische Kennzahl ... 155 3.7 ... Globale Hierarchien ... 157 3.8 ... Zentraler Geschäftspartner ... 162 3.9 ... Zusammenfassung ... 187 4. Hauptbuchhaltung ... 191 4.1 ... Standardfelder und kundeneigene Felder ... 191 4.2 ... Ledger ... 211 4.3 ... Integration des Controllings mit dem Finanzwesen ... 237 4.4 ... Funktionsbereich für das Umsatzkostenverfahren definieren ... 241 4.5 ... Belegaufteilung ... 247 4.6 ... Belegarten und Belegnummernkreise ... 285 4.7 ... Kontenfindungen ... 291 4.8 ... Substitution und Validierung im Buchhaltungsbeleg ... 293 4.9 ... Zusammenfassung ... 299 5. Debitoren ... 301 5.1 ... Zahlungsbedingungen ... 302 5.2 ... Mahnverfahren ... 311 5.3 ... EU-Datenschutz-Grundverordnung ... 327 5.4 ... Zusammenfassung ... 330 6. Kreditoren ... 331 6.1 ... Grundlagen ... 332 6.2 ... Nachrichtensteuerung ... 333 6.3 ... Sonderhauptbuchkennzeichen ... 338 6.4 ... Steuerkennzeichen ... 344 6.5 ... Zusammenfassung ... 354 7. Bankbuchhaltung ... 355 7.1 ... Hausbanken ... 356 7.2 ... Zahlungsprogramm ... 368 7.3 ... Elektronischer Kontoauszug ... 394 7.4 ... Kassenbuch ... 413 7.5 ... Zusammenfassung ... 420 8. Anlagenbuchhaltung ... 421 8.1 ... Veränderungen in der Anlagenbuchhaltung ... 421 8.2 ... Parallele Anlagenbuchhaltung ... 428 8.3 ... Anlagenklassen ... 446 8.4 ... Integration mit dem Hauptbuch ... 453 8.5 ... Abschreibungsschlüssel ... 474 8.6 ... Prüfreport für das Customizing ... 481 8.7 ... Altdatenübernahme für Anlagen ... 485 8.8 ... Zusammenfassung ... 494 9. Gemeinkostencontrolling ... 495 9.1 ... Kostenstellen ... 495 9.2 ... Innenaufträge ... 526 9.3 ... Projekte ... 541 9.4 ... COGS-Split ... 545 9.5 ... Zusammenfassung ... 550 10. Produktkostenrechnung ... 551 10.1 ... Produktkostenkalkulation ... 551 10.2 ... Kostenträgerrechnung ... 595 10.3 ... Periodenabschluss in der Kostenträgerrechnung ... 607 10.4 ... Material-Ledger ... 630 10.5 ... Zusammenfassung ... 635 11. Ergebnis- und Marktsegmentrechnung ... 637 11.1 ... Einführung in die Ergebnisrechnung ... 637 11.2 ... Grundeinstellungen ... 646 11.3 ... Istwertefluss ... 681 11.4 ... Predictive Accounting in SAP S/4HANA ... 712 11.5 ... Zusammenfassung ... 720 12. Abschlussarbeiten ... 721 12.1 ... Abschlussarbeiten in der Hauptbuchhaltung ... 721 12.2 ... Abschlussarbeiten in der Anlagenbuchhaltung ... 773 12.3 ... Abgrenzungsverwaltung mit dem Accruals Management ... 799 12.4 ... SAP-Fiori-App »Kontenverlauf im Hauptbuch« ... 824 12.5 ... Zusammenfassung ... 829 13. SAP S/4HANA Cloud for Advanced Financial Closing ... 831 13.1 ... Einführung in SAP S/4HANA Cloud for Advanced Financial Closing ... 832 13.2 ... Implementierung von SAP S/4HANA Cloud for Advanced Financial Closing ... 834 13.3 ... Allgemeine Customizing-Einstellungen für SAP S/4HANA Cloud for Advanced Financial Closing ... 836 13.4 ... Spezielle Customizing-Einstellungen in SAP S/4HANA Cloud for Advanced Financial Closing ... 848 13.5 ... Abschlussaufgabenplan verwalten ... 863 13.6 ... Zusammenfassung ... 872 14. Migration nach SAP S/4HANA ... 875 14.1 ... Was ist eine Migration? ... 875 14.2 ... Datenbereinigung ... 879 14.3 ... Voraussetzungen für eine SAP-S/4HANA-Conversion ... 883 14.4 ... SAP-S/4HANA-Release-Strategie und Upgrade-Pfade ... 902 14.5 ... Eine SAP-S/4HANA-Conversion durchführen ... 906 14.6 ... Altdatenmigration nach SAP S/4HANA ... 920 14.7 ... Erweiterungsmöglichkeiten in SAP S/4HANA ... 930 14.8 ... Zusammenfassung ... 938 Anhang ... 939 A ... Änderungen am Datenmodell ... 941 B ... Änderungen an Transaktionen ... 949 C ... Wichtige SAP-Hinweise ... 955 Das Autorenteam ... 965 Index ... 967

Ihre Entscheidungshilfe zur Migration im Finanzwesen Schlanke Prozesse, aussagekräftige Finanzberichte! Erfahren Sie, welche Vorteile das Zusammenwachsen von FI und CO für Sie hat und welche Funktionen SAP S/4HANA für die Finanzabteilungen bereithält. Darüber hinaus werden Sie mit den wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Migration bekannt gemacht. Egal, ob Sie im (IT-)Management, in der Beratung oder in der Finanzabteilung tätig sind: Sie lernen in diesem Buch die Möglichkeiten von SAPs neuer Finanzsoftware kennen. Verständlich und aktuell zu Release 2020. Aus dem Inhalt: SAP HANA und die In-Memory-Technologie Geschäftspartnerkonzept (Business Partner) SAP Fiori Finanzbuchhaltung Kostenrechnung/Controlling Universal Journal und Central Finance Material Ledger Ergebnisrechnung (CO-PA) Planung/SAP BPC Reporting Konsolidierung Abschlussarbeiten/Financial Closing Inhaltsverzeichnis Einleitung ... 15 1. Einführung in SAP S/4HANA ... 21 1.1 ... In-Memory-Technologie ... 22 1.2 ... SAP Fiori ... 39 2. Versionen von SAP S/4HANA Finance ... 61 2.1 ... SAP Business Suite powered by SAP HANA ... 63 2.2 ... SAP Simple Finance Add-on ... 64 2.3 ... SAP S/4HANA Finance ... 65 2.4 ... SAP S/4HANA ... 66 3. Finanzbuchhaltung ... 73 3.1 ... Grundlegende Änderungen mit SAP S/4HANA Finance ... 74 3.2 ... Auswirkungen auf bestehendes Customizing im Finanzwesen ... 96 3.3 ... Auswirkungen auf bestehendes Customizing in der CO-FI-Echtzeitintegration ... 107 3.4 ... Verwendung zentraler Geschäftspartner ... 109 3.5 ... Anlagenbuchhaltung in SAP S/4HANA ... 112 3.6 ... Cash Management in SAP S/4HANA ... 127 3.7 ... Accruals Management in SAP S/4HANA ... 139 3.8 ... Advanced Compliance Reporting ... 143 4. Controlling ... 147 4.1 ... Sachkonten und Kostenarten ... 148 4.2 ... Kostenstellen, Aufträge und Projekte ... 160 4.3 ... Profit-Center, Funktionsbereiche und Segmente ... 172 4.4 ... Kostenträgerrechnung und Material-Ledger ... 183 4.5 ... Ergebnisrechnung (CO-PA) ... 197 5. Planung ... 221 5.1 ... Finanzplanung und Reporting ... 222 5.2 ... Finanzplanung mit SAP BPC Optimized for SAP S/4HANA ... 227 5.3 ... Finanzplanung mit SAP Analytics Cloud for Planning ... 238 5.4 ... Die neue Planungstabelle ACDOCP ... 248 5.5 ... Zusammenspiel zwischen neuen und alten Planungstransaktionen ... 249 6. Reporting ... 257 6.1 ... Mehrdimensionales Berichtswesen über das Universal Journal ... 258 6.2 ... SAP Fiori im Berichtswesen ... 273 6.3 ... Klassische Berichte in den SAP S/4HANA (Compatibility Views) ... 287 7. Konsolidierung (Group Reporting) ... 297 7.1 ... Einführung ... 297 7.2 ... Wesentliche Merkmale und Grundprinzipien ... 299 7.3 ... Prozess der Konsolidierung ... 308 8. Finanzabschluss ... 337 8.1 ... Finanzabschlussplanung ... 339 8.2 ... Abschlussvorbereitung ... 369 8.3 ... Abschlussausführung ... 373 8.4 ... Abschlussüberwachung und analyse ... 386 8.5 ... Financial Close Manager -- Smart Business Cockpit mit SAP Fiori ... 390 8.6 ... SAP S/4HANA Cloud for Advanced Financial Closing ... 392 9. Szenarien für die Datenmigration ... 409 9.1 ... Datenbereinigung ... 410 9.2 ... Vorbereitungen für eine SAP S/4HANA Conversion ... 416 9.3 ... Migration auf den zentralen Geschäftspartner ... 429 9.4 ... Schritte für die Migration der Rechnungswesendaten ... 437 9.5 ... Übersicht über die Upgrade-Pfade von SAP ERP auf SAP S/4HANA Finance ... 470 9.6 ... Neuimplementierung von SAP S/4HANA ... 477 9.7 ... Aufbau eines Central-Finance-Systems ... 478 9.8 ... Kompatibilitätsumfangsmatrix für die On-Premise-Version von SAP S/4HANA ... 481 10. Die Digitalisierung der Finanzfunktion ... 483 10.1 ... Aktuelle Herausforderungen der Finanzabteilungen ... 484 10.2 ... IT-Systeme im Wandel ... 491 10.3 ... Die Digitalisierung von Routinetätigkeiten im Finanzwesen ... 501 10.4 ... Die Digitalisierung strategischer Tätigkeiten im Finanzwesen ... 507 10.5 ... Neue Erwartungen an die Finanzfunktion ... 513 10.6 ... Vernetzung ... 517 10.7 ... Datensicherheit ... 520 Anhang ... 525 A. Methoden und Tools zur Umsetzung der digitalen Innovationen ... 526 B. Wichtige SAP-Hinweise ... 534 C. Weiterführende Informationsquellen ... 544 D. Änderungen am Datenmodell ... 548 E. Änderungen an Transaktionen ... 557 Das Autorenteam ... 561 Index ... 564

Die Edition präsentiert erstmals wesentliche Dokumente zur sowjetischen Politik vor dem Zweiten Weltkrieg in deutscher Übersetzung. Hitler wollte den Krieg. Die anderen Mächte in Europa – Großbritannien, Frankreich und die UdSSR – versuchten sich an verschiedenen Strategien, um einen deutschen Angriff auf das eigene Land und andere zu verhindern oder zumindest zu verzögern. Eine entsprechende Zusammenarbeit zwischen Paris, London und Moskau erwies sich als äußerst schwierig. Die Rolle der sowjetischen Politik, aber auch die der anderen beteiligten Staaten in diesen Konstellationen ist umstritten. Erstmals werden hier zentrale Dokumente zur sowjetischen Politik in dem entscheidenden Zeitraum vom „Anschluss“ Österreichs im März 1938 bis zum Hitler-Stalin-Pakt im August 1939 in deutscher Übersetzung veröffentlicht.

Ihr S/4HANA-Finance-Projekt steht vor der Tür? Dann dürfen wir Ihnen Ihren Coach vorstellen: Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie Finanzbuchhaltung und Controlling (FI/CO) in SAP S/4HANA Finance erfolgreich konfigurieren. Anhand eines durchgehenden Praxisbeispiels lernen Sie die Stammdaten und Organisationsstrukturen kennen, etwa den neuen Geschäftspartner. Die Autoren leiten Sie durch die zentralen Bereiche des Finanzwesens. Sie erfahren außerdem, welche Implementierungsoptionen und Migrationspfade es gibt, die Ihnen den Umstieg erleichtern. Aus dem Inhalt: Organisationsstrukturen Stammdaten Geschäftspartnerkonzept (Business Partner) SAP Fiori Hauptbuchhaltung Debitorenbuchhaltung Kreditorenbuchhaltung Bankbuchhaltung Anlagenbuchhaltung Gemeinkostencontrolling Produktkostenrechnung Ergebnisrechnung (CO-PA) Abschlussarbeiten Migration

'Honig der Welt', 'Neuer Bonaparte' oder 'Vom Himmel geboren' - so ließen und lassen sich Diktatoren wie Nicolae Ceausescu, Kaiser Bokassa oder Kim Jong Un huldigen. Elogen werden gedichtet, Hymnen komponiert, gigantische Denkmale in Berge gehauen, Zehntausende versammeln sich, um einen Menschen exzessiv als 'Vater', 'Führer' oder 'Ewigen' zu feiern - der politische Personenkult treibt bizarre Blüten. In totalitären Regimes übertüncht er verbrecherische Abgründe und festigt eine Einpersonenherrschaft. Doch gibt es Personenkult auch unter anderen politischen Umständen, man denke nur an die Begeisterung für das britische Königshaus. Das Buch stellt mehr als 20 Personen der Zeitgeschichte und den teilweise absurden Kult um sie vor: Hitler und Stalin ebenso wie Mao und Kim Il Sung oder Gaddafi und Khomeini. Ihre Geschichten veranschaulichen, wie Personenkult entsteht und welche Formen er annehmen kann.

Die erste Dekade des 21. Jahrhunderts zeigt gravierende Veränderungen, die in ihrer Tiefe mit großen Zäsuren der Weltgeschichte vergleichbar sind. Politische, ökonomische und soziale Umbrüche führen zu einer neuen Weltordnung, während Herausforderungen wie der Klimawandel und die Alterung der Gesellschaften in den Industrienationen sichtbar werden. Die Kommunikation hat sich seit den 1990er Jahren revolutioniert, und der islamistische Terrorismus spielt eine unerwartete Rolle in der globalen Politik. Die Entwicklungen in Wissenschaft und Technologie, insbesondere in der Biotechnologie, stellen die Menschheit vor ethische Herausforderungen. Geopolitische Verschiebungen und der Aufstieg autoritärer Regime gefährden die westlichen Werte und Demokratien. In diesem Kontext haben die Herausgeber Historiker, Publizisten und Zukunftsforscher eingeladen, über die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts nachzudenken. Die Beiträge beleuchten demografische Entwicklungen, geopolitische Dynamiken und die Notwendigkeit internationaler Zusammenarbeit. Wasserknappheit wird als potenzieller Konfliktfaktor identifiziert, während die Geschichte zeigt, dass Wasser auch zur Zusammenarbeit anregen kann. Die Autoren warnen vor den Gefahren des Wasserkrieges und betonen die Notwendigkeit eines gerechten Wasserrechts. Die Zukunft erfordert innovative Ansätze und ein Umdenken in der internationalen Wasserpolitik, um die Herausforderungen des 21. Jahrhu