Winfried Berner Books

Reorganisationen bergen das Risiko, unbeabsichtigt eine Kulturveränderung auszulösen, die das Verhältnis zwischen Mitarbeitenden und Management schädigen kann. Häufig bleibt zu wenig Zeit für eine angemessene Kommunikation, was die Herausforderungen bei der Umstellung auf neue Strukturen verstärkt. Diese Herausforderungen sind jedoch größtenteils vorhersehbar und können durch aktives Management besser bewältigt werden. Zudem bietet der Strukturwechsel eine Chance zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, die aktiv genutzt werden sollte, um den Erfolg in neuen Geschäftsfeldern zu sichern.

Fusionen und Übernahmen nehmen zu und stellen eine Bedrohung für Mitarbeiter dar, da Synergieeffekte oft zu Arbeitsplatzabbau führen. Führungskräfte müssen die Strategie hinter den Veränderungen analysieren und den Nutzen für das Unternehmen erkennen. "Bleiben oder Gehen" hilft, die eigene Situation realistisch einzuschätzen und Handlungsstrategien zu entwickeln.