Andreas Kammel Book order (chronological)

Zwei mysteriöse Ereignisse erschüttern die Welt: Mitten in Tansania breitet sich rasend schnell eine kilometerhohe Barriere aus, eine tiefschwarze Wand, die alles verschluckt, was sich ihr in den Weg stellt. Gleichzeitig entsteht im Pazifik ein neuer, üppig bewachsener Kontinent. Der Lehrer Christopher hat die Geburt der Wand hautnah miterlebt. Während er nun gemeinsam mit seiner Ex-Freundin Max und dem Waisenmädchen Mtoto vor der Schwärze flieht, arbeitet die US-Beamtin Catherine Strive fieberhaft an der Erschließung der neuen Welt, immer fester davon überzeugt, dass einzig der neue Kontinent einem kleinen Kreis von Menschen Schutz bieten kann. Massive politische Umwälzungen stellen dabei ihre Entschlossenheit auf eine harte Probe – bis sie erkennt, dass sie die Menschheit nur retten kann, wenn sie dafür ihre eigene Menschlichkeit aufs Spiel setzt.

Dieses Lehrbuch präsentiert den grundlegenden Erkenntnisstand zur Personalführung. Führung ist ein soziales Phänomen, das in jeder Arbeitsgruppe auftritt. Die Führungskraft benötigt neben der notwendigen Fachkompetenz auch Führungskompetenz, wobei sie für die Zweitgenannte in ihrer Ausbildung oft nicht ausreichend qualifiziert wird. Die Mitarbeiter sind von der Führung unmittelbar betroffen. In dem Lehrbuch werden beide Zielgruppen angesprochen: Dem (zukünftigen) Vorgesetzten wird "Führungswissen" vermittelt, und der Mitarbeiter erhält einen Einblick in die Determinanten der Führung und die Wirkung bestimmter Formen des Führungsverhaltens. Das Buch ist für Studenten verschiedener Fachrichtungen an Universitäten und Fachhochschulen bestimmt, die später im Beruf entweder selber führen oder geführt werden. Dem Praktiker wird mit der Lektüre ermöglicht, seine Führungskenntnisse reflektierend zu erweitern.

Der erste Band des bewährten Lehrbuchs bietet einen einführenden Gesamtüberblick über das Personalmanagement. Die Autoren diskutieren personalwirtschaftliche Ansätze, das Zielsystem der Personalwirtschaft, den personalwirtschaftlichen Entscheidungsprozess und die Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen, um dann Aufgabenbereiche, Methoden und organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten der Personalwirtschaft zu betrachten. Über die theoretische Fundierung hinaus stehen die personalwirtschaftlichen Instrumente als Gestaltungshilfen im Mittelpunkt der Darstellung.